Control-M On-Premises zu Control-M SAAS-Migration – SMALL

19 CREDITS

Ein umfassendes Migrationspaket, das Organisationen beim Übergang von Control M on Premises zu Control M SaaS unterstützt, umfasst Planung, Workload-Migration, Konfigurationsausrichtung, Validierung und Live-Unterstützung, um einen reibungslosen, sicheren und risikoarmen Wechsel zur Control-M SAAS-Plattform zu gewährleisten

Was du bekommst:

Mit BMCs bewährter, branchenerprobter Migrationsmethodik und dem Best-Practice-Lieferrahmen wird BMC die lokale Control-M-Umgebung nahtlos auf Control-M SaaS migrieren, innerhalb der unten definierten Mengen.

On-premise-Umgebung

Arbeitsplätze

Höhepunkte der Hinrichtungen

On-Prem
Control-M/EM-Version (Min)

On-Prem
Contorl-M/Server-Version (Min)

Control-M für DS

Bis zu 40.000

Bis zu 150.000

9.0.21.205

9.0.21.200

Gegenstandsname In Umfangsgrößen
On-premise Control-M-Umgebungen 1
On-premise Control-M/Server für DS
1
SaaS Control-M Tenants
1
Control-M Servers(DS) im SaaS Control-M Tenant
1
Anzahl der von BMC bereitgestellten SaaS-Control-M/Agents
Bis zu 5
Anzahl der von BMC bereitgestellten Plugins
Bis zu 5
Anzahl der Schaffung von Reports und Reporting Jobs
Bis zu 1
Anzahl der Benachrichtigungen, Unterstützung bei der Hörerkonfiguration
Bis zu 1
Anzahl der Testunterstützungstage durch BMC (für die Umgebungen im Scope)
bis zu 2 Tage
Dauer der Kundentesttage (für die In-Scope-Umgebungen)
Bis zu 5 Tage
Go Live Unterstützung von BMC
Bis zu 1 Tag
Post Go Live Unterstützung von BMC
bis zu 2 Tage

Das Projekt erfordert folgende Aufgabenverteilung zwischen BMC und Kunden:




BMC wird Folgendes durchführen:

  • Führen Sie ein Projekt-Kick-off-Meeting durch, um sich auf Umfang, Ziele, Rollen, Verantwortlichkeiten und Projektsteuerung abzustimmen. 
  • Entwickeln und pflegen Sie den Projektmanagementplan während des gesamten Projekts. 
  • Führen und moderieren Sie Projektmeetings, Statusüberprüfungen und Kommunikation mit den Stakeholdern. 
  • Erstellen und verwalten Sie den Projektzeitplan, Meilensteine, Zeitpläne und die gesamte Projektausführung. 
  • Koordination der BMC-Ressourcen und Logistik, die zur Unterstützung der geplanten Projektaktivitäten erforderlich sind. 
  • Bereiten Sie Control-M-Agenten, Control-M-Plugins, Reporting-Jobs und Berichte innerhalb der Zielumgebung bereit. 
  • Migrieren Sie In-Scope-Jobs und Workloads von lokalen Control-M/Servern auf den Control-M SaaS-Tenant .
  • Unterstützung kundengeführter funktionaler Test- und Validierungsaktivitäten. 
  • Unterstützung bei der Übertragung von Arbeitslasten während des Go-Live-Systems, einschließlich der Deaktivierung von In-Scope-Workloads im lokalen Umfeld. 
  • Unterstützung bei der Aktivierung migrierter Workloads in der Control-M SaaS-Umgebung während des Go-Live-Systems. 
  • Bieten Sie Unterstützung nach dem Live-Start bereit, um die Abläufe zu stabilisieren und migrationsbezogene Probleme anzugehen.

Ergaben: Unter Verwendung der Standardmethodik und Vorlagen von BMC sind die folgenden Ergebnisse im Rahmen dieses Projekts und werden geliefert:

  • Projektstatusbericht  
  • Projektzeitplan 
  • Projektmanagementplan  
  • Migrationsplan 
  • Einsatzplan
  • Teststrategie und Testplan

Abschlusskriterien: BMC hat den Service abgeschlossen, wenn der im Rahmen des Scope-Dienstes abgeschlossen ist und die Liefergegenstände gemäß den Nutzungsbedingungen überprüft und an den Projektmanager des Kunden geliefert wurden.  Ab dem Lieferstartdatum muss der Service innerhalb von 30 Tagen verbraucht und abgeschlossen sein.  Beratertage müssen in mindestens 8-Stunden-Schritten/vollen Tagen gebucht werden.

Zusätzliche Informationen:

  • Geschätzte Dauer: 3–4 Wochen
  • In-Scope-Produkt: Control-M on-prem, Control-M SAAS
  • Diensttyp: Einsatz
  • Verfügbarkeit: Aktiv
  • Success Service Code: CTLM_OP_SAAS_001_DBA
  • Datum der letzten Aktualisierung: 04.08.2026

Der Einstieg ist einfach

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