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KontaktWir verwenden KI-Tools, um unsere Inhalte in mehreren Sprachen bereitzustellen. Da diese Übersetzungen automatisiert sind, kann es zu Abweichungen zwischen der englischen und der übersetzten Version kommen. Die englische Version dieser Inhalte ist die offizielle Version. Kontaktieren Sie BMC, um mit einem Experten zu sprechen, der Ihre Fragen beantworten kann.
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Orchestrieren Sie Workflows für Finanzabschluss, EOD und BOD mit Vorhersehbarkeit, Prüfbarkeit und ohne Unterbrechung der Aufzeichnungssysteme.
EOD, Close und BOD laufen als ein verbundener Prozess über SAP, Großrechner und Cloud-Umgebungen hinweg, aber die meisten Tools verwalten nur Teile dieses Prozesses.
Orchestrierungsplattformen wie Control-M machen diese systemübergreifenden Abhängigkeiten sichtbar und handhabbar, sodass Teams vorhersehbar finanziell nahe laufen können, ohne das Datensystem zu ändern.
Der finanzielle Abschluss wird oft mit plattformnativen Planern, Aufgabenchecklisten oder finanzspezifischen Abschlusswerkzeugen verwaltet. Diese Ansätze funktionieren innerhalb der Systeme, aber nicht über sie hinweg.
Häufige Einschränkungen sind:
Native Scheduler sehen nur ihre eigene Plattform
Systemübergreifende Übergaben sind fest codiert, spröde oder außerhalb des Bands gehandhabt
SLAs werden überwacht, nachdem sie übersehen wurden
Audit-Beweise sind über Tools und Teams hinweg fragmentiert
Fazit: Schnelleres Schließen ist weniger wichtig als vorhersehbares Schließen. Und Vorhersehbarkeit bricht an Systemgrenzen.
Dieses Beispiel konzentriert sich auf die Vorbörsenberichterstattung, zeigt aber die Orchestrierung, das SLA-Management und die Prüfbarkeit auf, die für den Finanzabschluss erforderlich sind.
Das Problem: Zeitkritische Arbeit auf Kurs zu halten, während das Volumen steigt
Das Unternehmenswachstum und die schnelle Einführung neuer Geschäftsdienstleistungen belasteten die hochautomatisierten Arbeitsabläufe von Raymond James Financial. Hunderttausende Berichte mussten vor Marktöffnung geliefert werden, und allein eine Anwendung steuerte fast 40 % der täglichen Arbeitsabläufe. Das Team brauchte eine Möglichkeit, zu skalieren, ohne SLAs zu verpassen oder ein Compliance-Risiko zu schaffen.
Was sich geändert hat: Zentralisierung der Steuerung und Reduzierung der Arbeitsbelastungskomplexität
Raymond James standardisierte Control-M, um Workflows über 700+ Anwendungen hinweg zu verwalten und so den Teams einen klaren Überblick über Abhängigkeiten und Ausführung zu geben. Dateiübertragungen wurden konsolidiert, und Geschäftsanwender erhielten Self-Service-Tools, um ihre eigenen Arbeitsabläufe auszuführen und zu überwachen. Zyklische Verarbeitung reduzierte das Jobvolumen durch Gruppierung von wiederholten Übertragungen, verbesserte den Durchsatz und erleichterte die Wiederherstellung von Problemen.
Das Ergebnis: mehr Durchsatz, weniger Gemeinkosten
Das Team skalierte das Workflow-Volumen, ohne operative Belastung zu erhöhen. Einzelne Dateiübertragungsaufträge sanken um 80 %, Serviceanfragen um 60 %, und die Prüfungsvorbereitungszeit wurde von Wochen auf einen Tag reduziert.
Chris Haynes
associate director of IT operations services at Raymond James Financial.
Um den finanziellen Abschluss systemübergreifend vorhersehbar zu managen, achten Sie darauf, wie die Orchestrierung die Punkte handhabt, an denen tatsächlich Verzögerungen und Risiken auftreten:
Wenn Workflows auf festen Zeitplänen basieren, treten Downstream-Verzögerungen auf, wenn Upstream-Schritte sich verzögern
Dann suche nach Abhängigkeiten, die sich basierend auf Ereignissen und Datenbereitschaft entwickeln sollten
Wenn die Sicht an Systemgrenzen endet, ist die Folge stromabwärts schwer nachzuverfolgen.
Wenn die Sicht an Systemgrenzen endet, ist die Folge stromabwärts schwer nachzuverfolgen.
Wenn das SLA-Risiko erst sichtbar wird, wenn Verzögerungen auftreten
Dann suchen Sie nach frühzeitiger Risikoerkennung, bevor nachgelagerte Prozesse beeinträchtigt werden
Wenn Ausfälle manuelles Eingreifen erfordern, verstärken sich Verzögerungen während der Eroberung
Dann suchen Sie nach automatisierten Wiederholungen und Wiederherstellungen für häufige Ausfallszenarien
Wenn die Prüfungsnachweise systemübergreifend verteilt sind und die Abstimmung manuell erfolgt
Dann suchen Sie nach zentralisierten Prüfungsnachweisen, selbst wenn die Ausführung verteilt bleibt
Control-M erfüllt diese Anforderungen über drei Schlüsselfunktionen:
Ereignisgesteuerte EOD, Abschluss und BOD-Koordination
Control-M entwickelt Workflows basierend auf tatsächlicher Fertigstellung und Datenbereitschaft, nicht auf festen Zeitplänen – über SAP, Großrechner, verteilte Systeme und Cloud-Dienste hinweg.
End-to-End-Sichtbarkeit mit prädiktiver SLA-Steuerung
Teams sehen den finanziellen Abschluss als einen einzigen Prozess, mit Transparenz in Abhängigkeiten, nachgelagerte Auswirkungen und SLA-Risiken, bevor sich Verzögerungen ausbreiten.
Zentralisierte Kontrolle ohne Änderung der Ausführung
Jobs laufen weiterhin auf Systemen der Aufzeichnungen. Control-M zentralisiert Orchestrierungslogik, Zugriffskontrolle und Audit-Trails, ohne die Ausführung zu stören.
In den meisten Umgebungen:
Diese Prozesse funktionieren als ein einziger finanziell abgeschlossener Workflow, werden jedoch typischerweise über getrennte Systeme hinweg verwaltet.
Control-M orchestriert SAP und AWS als einen End-to-End-Finanzabschlussprozess, ohne architektonische Änderungen zu erzwingen.
Mit Control-M können Teams:
Dadurch können SAP-basierte Finanzabschlussprozesse schrittweise in AWS ausgeweitet werden, ohne SAP neu zu gestalten oder die Orchestrierung über mehrere Tools hinweg zu fragmentieren.
Nein. SAP führt weiterhin SAP-Jobs aus. Control-M koordiniert Abhängigkeiten zwischen SAP- und Nicht-SAP-Systemen, ohne SAP-Planer zu ersetzen.
Ja. Control-M erweitert Workflows, wenn SAP-Schritte abgeschlossen sind oder benötigte Daten verfügbar sind, und löst AWS-basierte Verarbeitung automatisch aus.
Nein. Bestehende SAP-Joblogik, Sequenzierung und Abschlussprozesse bleiben unverändert.
Control-M verfolgt das SLA-Risiko über den gesamten Workflow hinweg und bietet Einblick in die nachgelagerten Auswirkungen, bevor Verzögerungen abhängige Prozesse beeinträchtigen.
Control-M bietet eine zentrale, zeitgestempelte Audit-Spur über SAP-, AWS- und nachgelagerte Systeme, was die Nachverfolgung der Ausführung und die Erstellung von Prüfungsnachweisen erleichtert.
Nein. SAP führt weiterhin SAP-Jobs aus. Control-M koordiniert Abhängigkeiten zwischen SAP- und Nicht-SAP-Systemen, ohne SAP-Planer zu ersetzen.
Ja. Control-M erweitert Workflows, wenn SAP-Schritte abgeschlossen sind oder benötigte Daten verfügbar sind, und löst AWS-basierte Verarbeitung automatisch aus.
Nein. Bestehende SAP-Joblogik, Sequenzierung und Abschlussprozesse bleiben unverändert.
Control-M verfolgt das SLA-Risiko über den gesamten Workflow hinweg und bietet Einblick in die nachgelagerten Auswirkungen, bevor Verzögerungen abhängige Prozesse beeinträchtigen.
Control-M bietet eine zentrale, zeitgestempelte Audit-Spur über SAP-, AWS- und nachgelagerte Systeme, was die Nachverfolgung der Ausführung und die Erstellung von Prüfungsnachweisen erleichtert.
Control-M passt gut, wenn:
Control-M ist möglicherweise weniger kritisch, wenn:
| Leistungsfähigkeit | Aufgaben- / Checklisten-Tools | Control-M |
|---|---|---|
| Workflow-Sichtbarkeit | Stufenniveau | Von Anfang zu Ende |
| Plattformumfang | Einzelsystem | Hybrid- und Multi-Cloud |
| SLA-Management | Reaktiv | Prädiktiv |
| Fehlerwiederherstellung | Manuell | Automatisiert |
| Prüfungsbereitschaft | Fragmentiert | Zentralisiert |
Sehen Sie, wie Control-M Abhängigkeiten verwaltet, SLA-Risiken vorhersagt und die Wiederherstellung über SAP, Altsysteme und Cloud-Plattformen automatisiert.