Auf einen Blick: Agile und DevOps sind wesentliche Methoden in der Softwareentwicklung, wobei Agile den Fokus auf iterative Entwicklung und Zusammenarbeit legt, während DevOps Entwicklung und Betrieb für eine effiziente Implementierung integriert. Das Verständnis ihrer Unterschiede ist entscheidend für eine effektive Implementierung.
- Agile fördert schnellen, iterativen Fortschritt durch kurze Sprints.
- DevOps legt großen Wert auf Automatisierung und Kommunikation zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams.
Agile und DevOps sind die beiden derzeit beliebtesten Methoden für den Softwareentwicklungszyklus (SDLC).
Eine Umfrage zeigt, dass 97 % der Unternehmen Agile nutzen, während die innovativsten Start-ups sowie große Unternehmen DevOps nutzen, um neue Code-Funktionen sehr schnell einzusetzen:
- AWS bereitet alle 11,7 Sekunden neuen Code aus.
- Netflix stellt jeden Tag tausende Male neuen Code bereit!
Da immer mehr Organisationen diesem Beispiel folgen wollen, ist es wichtig, die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Agile und DevOps sorgfältig zu verstehen – genau das wird Ihnen dieser Artikel dabei helfen. Wir werden:
- Einen kurzen Überblick über die Geschichte beider SDLC-Modelle
- Verstehen Sie die treibenden Faktoren hinter Agile und DevOps
- Heben Sie die wichtigsten Unterschiede zwischen beiden hervor
Ursprünge von Agile: Vom Wasserfall zu Agile
Lassen Sie uns eine Zusammenfassung der Softwareentwicklungsgeschichte geben. Mit dem Wachstum der Softwareentwicklungsprojekte in Umfang und Komplexität benötigten IT-Organisationen einen systematischen Ansatz, um qualitativ hochwertige Software konsequent schnell zu liefern und dabei Risiken und Kostenüberschreitungen zu minimieren.
In den 1970er Jahren übernahmen die IT-Branche und die Wissenschaft offiziell das Waterfall SDLC-Modell: ein lineares und sequentielles Modell, das verschiedene Phasen eines Standard-Softwareentwicklungsprojekts in folgender Reihenfolge durchläuft:
- Anforderungserfassung und -analyse
- Systemdesign
- Implementierung
- Integration und Testing
- Einsatz
- Instandhaltung
Das in der Fertigungsindustrie der 1950er Jahre entstandene Modell funktionierte so gut, bis die meisten Organisationen bei der tatsächlichen Umsetzung einige kritische Mängel identifizierten. Häufige Schwächen des Wasserfallmodells sind:
- Starrheit. Anforderungen können nicht geändert werden, sobald der Entwicklungsprozess begonnen hat.
- Risiko. Jeder Mangel oder Unzulänglichkeit im Produkt wird erst am Ende der SDLC-Pipeline erkannt, wenn das Projekt seine endgültige Form annimmt.
- Verschwendung. Der sequentielle Ansatz ist langsam und kanalisiert den Engpass über das SDLC.
- Umfang. In der Praxis übersteigen die Kosten und die Zeit, die für Wasserfallprojekte aufgewendet werden, häufig die erwarteten Einschränkungen.
Im Jahr 2001 veröffentlichte ein Team professioneller Entwickler das Agile Manifesto: eine Reihe von Werten und Leitprinzipien, die als Philosophie oder Denkweise genutzt werden können, um iterativ hochwertige Softwarekomponenten zu entwickeln – kleine, aber häufige Releases mit kleinen Verbesserungen.
Betrachten Sie, wie sich die Werte von Agile (links) von den traditionellen SDLC-Praktiken und -Prioritäten unterscheiden (rechts):
- Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
- Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
- Kundenzusammenarbeit statt Vertragsverhandlung
- Auf Veränderungen reagieren statt einem Plan folgen
Agile zerstört auch die Idee eines "fertigen Produkts", was das Ziel des Wasserfall-Ansatzes war. Stattdessen ist Agile der Meinung, dass Softwareentwicklung iterativ und inkrementell ist. Mit jeder neuen Softwareversion kann der Kunde entweder:
- Neue Funktionen ausführen
- Verbesserung bestehender Funktionen
Agile Methoden ermutigen Entwickler, Softwareentwicklung in kleine Teile zu zerlegen, die als "User Stories" bekannt sind. Dies unterstreicht den Wert, den Agile dem Kunden beimessen lässt, der den Entwicklern hilft, indem sie beides:
- Schnellere Rückkopplungsschleifen bereitstellen
- Sicherstellung der Produktanpassung an den Marktbedarf
Agile setzt sich zudem für adaptive Planung, weiterentwickelnde Entwicklung, frühe und kontinuierliche Lieferung sowie kontinuierliche Verbesserung ein – all dies ermöglicht es Entwicklern, schnell und flexibel auf Veränderungen bei Kundenbedürfnissen, Software oder anderen externen Faktoren zu reagieren.
(Lesen Sie unsere ausführliche Erklärung zu Wasserfall vs. Agile.)
Von Agile zu DevOps
Agile klingt theoretisch gut.
Tatsächlich ist Agile einfach zu planen. Es ist leicht als Philosophie für Organisationskultur und Kommunikation zwischen Entwicklungsteams zu betrachten. Frameworks wie Scrum erleichtern die Übernahme agiler Prinzipien.
In der Praxis mangelt es Agile jedoch an Umsetzung und Umsetzung. Organisationen erklären sich oft bereit, Rapid Release Zyklen zu befolgen und regelmäßige Scrum-Meetings abzuhalten, finden es jedoch schwierig, Agile zu übernehmen.
Einer der Gründe? Agile als leitendes Manifest bietet als SDLC-Prozessrahmen an sich kaum praktische Ratschläge. Langsame und mühsame Governance-Prozesse, unzureichende Kommunikation und Zusammenarbeit, fehlende Automatisierung und vor allem die wachsende Kluft zwischen Devs und Ops-Personal verhindern, dass Organisationen wirklich agil werden.
Stattdessen üben Entwickler Sprints mit schnellem Wasserfall: isolierte, sequentielle, diskontinuierliche Entwicklungssprints, die es versäumen, das Kundenfeedback iterativ zu verbessern.
Als IT im 21. Jahrhundert für Unternehmen unverzichtbar wurde, entstanden zwei wichtige Bereiche: IT Operations (ITOps) und Development Operations (DevOps):
- Die Aufgaben von ITOps umfassen die Gewährleistung von Sicherheit, Compliance und Zuverlässigkeit.
- DevOps ist verantwortlich für die Entwicklung und Bereitstellung neuer Produkte für den Endnutzer.
Während ITOps Sicherheit und Schutz für alle geschäftlichen Anforderungen über das Netzwerk gewährleistet, balanciert DevOps zwischen Flexibilität und der strengen Test- und Kommunikationsfähigkeit, die mit der Einführung neuer Software einhergeht.
DevOps ist eine Theorie, die in der Kommunikation basiert, sowohl innerhalb der eigenen – da Entwickler und Betreiber koordinieren müssen – als auch über andere Abteilungen hinweg. DevOps kommuniziert häufig mit ITOps, um sichere und stabile Testumgebungen zu gewährleisten. Ihr Überschneiden mit anderen Teams wie Marketing und Kundenservice ist sinnvoll, wenn sie neue Software einsetzen.
(Entdecken Sie unseren mehrteiligen DevOps-Leitfaden.)
DevOps und Agile zusammen nutzen
Befürworter der Anwendung beider Theorien bei angemessenen geschäftlichen Bedürfnissen sind der Meinung, dass DevOps als Erweiterung von Agile gesehen werden kann. Agile basiert auf funktionsübergreifenden Teams , die typischerweise Folgendes umfassen:
- Ein Designer
- Ein Tester
- Ein Entwickler
DevOps geht noch einen Schritt weiter, indem es eine Betriebskraft hinzufügt, die den Übergang von der Software zur Bereitstellung erleichtern kann. Dank der inhärenten Kommunikation von DevOps mit anderen Teams kann DevOps helfen, Prozesse zu automatisieren und die Transparenz für alle Teams zu verbessern.
(Erfahren Sie mehr über verschiedene IT-Teams.)
Betrachten Sie diese Ähnlichkeiten zwischen Agile und DevOps:
- Geschäftsfokus. Die Ausrichtung des Softwareentwicklungsprozesses auf nutzer- und marktzentrierte Produkte trägt dazu bei, den Unternehmenswert zu steigern.
- Zusammenarbeit. Teams auf Einzel- und Gruppenebene müssen regelmäßig kommunizieren und aktiv Silos durchbrechen.
- Lean-Philosophie. Konzentrieren Sie sich darauf, Abfallprozesse zu entfernen, ein Lean-Derivat zu schaffen und in jeder Phase der SDLC-Pipeline Wert zu steigern.
- Kontinuierliche Release-Zyklen. Kurze, iterative Sprints , die zu einem kontinuierlichen Release-Prozess führen. Übernehmen Sie die Denkweise und Technologiefähigkeiten, die diese Flexibilität erreichen können.
- Ansatz. Sowohl Agile als auch DevOps sind Ansätze – sie sind keine fest programmierten Handbücher für IT-Organisationen.
Angesichts dieser Ähnlichkeiten ist leicht zu erkennen, wie viele Praktiken, die aus dem Agile-Manifest resultieren, als Teilbereich von DevOps betrachtet werden können: Zusammenarbeit, kontinuierliche Verbesserung und Kultur.
Agile vs. DevOps: Gegensätzliche Punkte
Obwohl wir Befürworter der Kombination von Agile- und DevOps-Theorien sind, ist es wichtig zu verstehen, wo sie sich klar unterscheiden. Schauen wir uns einige kontrastierende Punkte an.
Agile dreht sich um schnelle und häufige Bereitstellung, aber das ist selten das Ziel – oder auch nur ein Teil davon – für DevOps.
Software erstellen vs. bereitstellen
Die Entwicklung von Software ist Agiles Element innewohnend, aber DevOps befasst sich mit der angemessenen Implementierung dieser Software.
Zur Klarstellung: DevOps kann Software einsetzen, die in einer Vielzahl von Ansätzen entwickelt wurde, einschließlich agiler und nicht-agiler Theorien, wie dem Wasserfall-Ansatz, der für bestimmte Projekte dennoch geeignet ist.
(Entdecken Sie die Unterschiede zwischen Bereitstellung und Veröffentlichung von Software.)
Agile ist ein Chancengleichheitsteam: Jedes Mitglied des Scrums kann jede Aufgabe im Team übernehmen, was Verlangsamungen und Engpässe verhindert.
DevOps hingegen setzt getrennte Teams für Entwicklung und Betrieb voraus. Die Menschen bleiben in ihren Teams, aber sie kommunizieren alle häufig.
Tägliche, informelle Meetings stehen im Mittelpunkt der agilen Ansätze, sodass jedes Teammitglied Fortschritte, Tagesziele teilen und bei Bedarf Hilfe anzeigen kann. Diese Scrums sollen keine Dokumentation, Meilensteine und Kennzahlen durchgehen; stattdessen betrachten sie ausschließlich den Fortschritt und etwaige Hindernisse für den Fortschritt.
DevOps-Meetings finden nicht täglich statt.
Agile Teams kodifizieren ihre Sitzungsprotokolle oder andere Kommunikationen nicht, sondern bevorzugen oft lo-fi-Methoden wie einfachen Stift und Papier.
DevOps nimmt Dokumentation ernst und benötigt Designdokumente und Spezifikationen, um eine Softwareversion vollständig zu verstehen.
Klein zu bleiben ist der Kern von Agile: Je kleiner das Team, desto weniger Leute sind darin, desto schneller können sie sich bewegen, selbst wenn sie zu einem größeren Aufwand beitragen. DevOps hat viele Teams, die zusammenarbeiten, und jedes Team kann realistisch unterschiedliche Theorien anwenden.
Agile Teams arbeiten in kurzen, vorgegebenen Zeiträumen, die als Sprints bekannt sind. Sprints dauern selten länger als einen Monat und können oft so kurz wie eine Woche sein.
DevOps legt Wert auf maximale Zuverlässigkeit und konzentriert sich daher auf einen langfristigen Zeitplan, der Geschäftsunterbrechungen minimiert.
Automatisierung ist das Herzstück von DevOps, da das übergeordnete Ziel darin besteht, Störungen zu minimieren und die Effizienz zu maximieren, insbesondere bei der Implementierung von Software. Agile erfordert keine Automatisierung.
Infrastructure as Code ist ein weiteres Beispiel dafür, wie DevOps die gemeinsamen Anstrengungen von Entwicklern und Ops optimiert, indem sie organisatorische Richtlinien und Governance einhalten, ohne dabei die Effizienz der SDLC-Pipeline zu beeinträchtigen.
Diese deutlichen Unterschiede erinnern uns daran, dass Agile und DevOps im Kern nicht dasselbe sind.
Kultur von Agile und DevOps
Auch wenn Agile nicht zwangsläufig zu DevOps führt, können beide Bereiche tiefgreifende Kulturveränderungen innerhalb einer Organisation bewirken.
Ein agiler Ansatz fördert eine Veränderung in unserer Sicht auf Entwicklung. Anstatt Entwicklung als umständlich zu betrachten, fördert agiles Denken kleine, handhabbare Veränderungen schnell, die im Laufe der Zeit zu großen Veränderungen führen. Unternehmen jeder Größe haben experimentiert, wie die Arbeit in agiler Weise viele Abteilungen stärken kann, nicht nur IT. Heute betrachten sich einige Unternehmen als vollständig agil.
DevOps kann auch eigene kulturelle Veränderungen innerhalb einer Organisation mit sich bringen, einschließlich der Verbesserung der Kommunikation und der Balance zwischen Stabilität und Veränderung und Flexibilität.
Die Wahl beider Theorien ist eine aktive Entscheidung, von der viele Branchenexperten glauben, dass sie zu rationaleren Entscheidungen führen und somit die Unternehmenskultur verbessern kann.
Diese Beiträge sind meine eigenen und spiegeln nicht unbedingt die Position, Strategien oder Meinung von BMC wider.