Warum die Orchestrierung parallel zu Ihrer SAP S/4HANA-Migration® modernisieren

Die Modernisierung Ihrer Orchestrierungsplattform während einer SAP S/4HANA-Migration schützt bestehende Automatisierungsinvestitionen, schließt Integrationslücken in hybriden Landschaften und schafft eine gesteuerte Kontrollebene für KI-Workflows. Beides zusammen reduziert das Dual-Run-Risiko und hilft kritischen Geschäftsprozessen, zuverlässig durch Veränderungen und nach dem Go-Live zu laufen. SAP betreibt die Kernprozesse, die ein Unternehmen am Laufen halten: Finanzabschluss, Auftragsflüsse, Lieferkette und Berichterstattung. Diese Prozesse bleiben jedoch selten innerhalb von SAP. Sie erreichen Datenplattformen, Cloud-Services, Großrechner und Dutzende von Nicht-SAP-Anwendungen. Wenn Sie von ECC zu S/4HANA migrieren, verschieben sich auch die Systeme, von denen Ihre Arbeitsabläufe abhängen, und die Koordination zwischen ihnen wird fragiler. Das ist der Teil, den viele Migrationspläne übersehen. Teams konzentrieren sich auf den ERP-Umzug selbst und gehen dann davon aus, dass sich ihre bestehende Automatisierung in der neuen Umgebung genauso verhält. Das tut sie meist nicht. Neue Komplexität (Multi-Cloud-Ausführung, längere Abhängigkeitsketten, parallele ECC- und S/4HANA-Operationen) verändert die Arbeitsabläufe. Das Ergebnis sind verpasste SLAs, manuelle Wiederherstellung und die Art von nächtlichen Eskalationen, für die niemand einplant. Dieser Beitrag erklärt, warum Ihre Orchestrierungsplattform gleichzeitig mit Ihrer S/4HANA-Migration Aufmerksamkeit verdient und nicht danach. Sie lernen, wie die Modernisierung beider Systeme gleichzeitig das schützt, was Sie bereits aufgebaut haben, aufkommende KI-gesteuerte Arbeit unterstützt und Geschäftsprozesse vorhersehbar während einer der größten Übergänge Ihrer Organisation am Laufen hält.

Warum die SAP-Orchestrierung während der Migration modernisieren?

Eine Migration zu S/4HANA ist selten eine saubere, eintägige Umstellung. Die meisten Organisationen betreiben ECC und S/4HANA parallel und koordinieren Cutover und Validierung über beide hinweg. In dieser Dual-Run-Phase steigt das Ausführungsrisiko stark an. Sie verwalten Timing, Abhängigkeiten und Übergaben über zwei ERP-Umgebungen sowie alles, was damit verbunden ist, oft mit nicht zusammenhängenden Tools und viel manuellem Aufwand. Die Modernisierung der Orchestrierung gleichzeitig verschafft Ihnen eine einzige Kontrollebene, um diese Komplexität zu steuern. Anstatt SAP-native Scheduler und isolierte Punktwerkzeuge zusammenzuführen, koordinieren Sie End-to-End-Geschäftsprozesse über ECC, S/4HANA und abhängige Systeme an einem Ort. Sie sehen, was läuft, was blockiert ist und was gefährdet ist, bevor es das Geschäft betrifft. Orchestrierung als separates, späteres Projekt zu behandeln, geht oft nach hinten los. Die Koordination der Ausführung ist am schwierigsten zu beheben, wenn die Fragmentierung bereits verankert ist. Es während der Migration anzugehen, wenn man bereits neu definiert, wie Arbeit funktioniert, bedeutet, dass man die neue Umgebung auf einer stabilen Grundlage aufbaut, anstatt unter Druck nachzurüsten.

Die Forceing-Funktion: Legacy-Automatisierung erreicht das Ende des Supports

Es gibt einen praktischen Grund, warum diese Diskussion gerade jetzt stattfindet. Legacy-SAP-Automatisierungstools erreichen das Ende des Supports, was viele Organisationen zu einer Ersatzentscheidung zwingt, die sie nicht verschieben können. Anstatt einen isolierten Scheduler gegen einen anderen auszutauschen, ist jetzt der Moment, eine unternehmensweite Orchestrierungsschicht einzuführen, die SAP- und Nicht-SAP-Ausführung unter einheitlicher Kontrolle konsolidiert, ohne dieselben Arbeitsabläufe in einem Tool neu zu bauen, das nur SAP versteht.

Schützen Sie die Automatisierungsinvestitionen, die Sie bereits getätigt haben

Hier liegt das Problem, das IT-Führungskräfte während einer Migration nachts wachhält: Jahre sorgfältig aufgebauter Automatisierung sind plötzlich gefährdet. Sie haben Zeit und Budget in Workflows investiert, die SAP, Datenpipelines, Dateiübertragungen, Cloud-Dienste und eigene Anwendungen umfassen. Der Wechsel zu einem SAP-spezifischen Tool bedeutet oft, einen Großteil davon von Grund auf neu aufzubauen, was Kosten, Verzögerungen und Risiken für ein ohnehin schon anspruchsvolles Projekt erhöht. Die Modernisierung mit einem Enterprise-Orchestrator bewahrt diese Arbeit. Control-M bringt Ihre bestehende Nicht-SAP-Automatisierung und Ihre neuen S/4HANA-Workflows in eine Kontrollebene, sodass Sie das Entwickelte erweitern, anstatt es neu zu erstellen. Mit mehr als 100 nativen Integrationen, die AWS, Azure, Google Cloud, Oracle, Informatica, Kubernetes, Databricks, Apache Airflow und viele mehr abdecken, laufen die Workflows rund um SAP weiterhin, während sich die ERP-Umgebung darunter verändert. Die finanzielle Logik ist einfach. SAP S/4HANA-Migrationsprojekte bringen bereits erhebliche Investitionen in Planung, Lizenzierung, Ressourcen und Implementierung mit sich. Die Integration der Orchestrierungs-Modernisierung in dasselbe Programm reduziert die Anzahl der späteren Upgrade-Projekte, und die Einsparungen können in andere Bereiche des Unternehmens umgeleitet werden. Investitionsschutz bedeutet nicht nur, alte Arbeit zu erhalten. Es geht darum, mehr Wert aus dem bereits finanzierten Projekt zu ziehen.

KI-Agenten brauchen kontrollierte Orchestrierung, nicht freien Lauf

SAP bewegt sich schnell in KI-unterstützte Operationen. SAP Joule und intelligente Agenten, die auf der SAP Business Technology Platform (BTP) basieren, können Entscheidungen treffen, Aktionen auslösen und mit APIs systemübergreifend interagieren. Das ist leistungsstark, aber der Geschäftswert entsteht nicht dadurch, dass isolierte intelligente Komponenten eigenständig handeln. Agentengesteuerte Workflows sind dynamisch, plattformübergreifend und sensibel gegenüber Compliance-Anforderungen. Sie benötigen eine strukturierte, beobachtbare und rechenschaftspflichtige Schicht, um die Ausführung zu sequenzieren, SLAs durchzusetzen und eine Audit-Spur dessen zu pflegen, was lief, wann und mit welchem Ergebnis. Ohne diese Governance wird KI-Aktivität zu einer weiteren Risikoquelle statt zu einer Wertquelle. Hier findet Orchestrierung ihren Platz in Ihrer zukünftigen Architektur. Control-M orchestriert ereignisgesteuerte und KI-Workflows innerhalb der verwalteten Geschäftsdienste, sodass intelligente Systeme innerhalb von Leitplanken statt darum herum agieren. Wenn Sie morgen geprüft werden, können Sie zeigen, was ausgeführt wurde und ob es Richtlinien erfüllt hat. Da immer mehr KI in die Produktion kommt, wird Verantwortlichkeit unerlässlich statt optional.

Die Migrationsherausforderungen, die durch die Orchestrierung gelöst werden

Je etablierter eine Organisation im SAP ECC ist, desto schwieriger ist der Übergang. Einige wiederkehrende Herausforderungen treten bei fast jeder Migration auf:

• Angesammelte Integrationen. Im Laufe der Jahre haben Unternehmen ein wachsendes Netz von Integrationen mit ihren SAP-Systemen aufgebaut. Das Management aller während einer Migration lenkt den Fokus vom Projekt selbst ab und schafft mehr Stellen, an denen Dinge kaputtgehen können.

• Komplexe Landschaften. Viele Organisationen betreiben mehrere ERPs, Add-ons, Nicht-SAP-Systeme und kundenspezifische Skripte. Wenn während der Migration ein zugehöriger Job oder Prozess ausfällt, kann der Betrieb zum Stillstand kommen, was Echtzeit und Kosten kostet.

• Sauberer Kerndruck. SAPs Clean-Core-Strategie verlagert benutzerdefinierte Logik und Integrationen aus dem ERP in die umliegende Landschaft. Ohne eine fähige Orchestrierungsschicht zur Verwaltung dieser externalisierten Arbeitsabläufe entstehen neue Koordinationslücken in Teams an den alten Anpassungsmöglichkeiten.

• Kein Plan für eine fortlaufende Automatisierung. Teams führen die Automatisierung oft so fort, wie sie es immer getan haben. Während der Migration führt dieser Mangel an vorausschauendem Denken zu Lücken, wenn die Arbeitsabläufe zu S/4HANA wechseln.

Jede dieser Punkte läuft auf dasselbe Kernproblem hinaus: die Ausführung, die Systeme ohne koordinierte End-to-End-Kontrolle überspannt. Eine moderne Orchestrierungsschicht adressiert alle drei Aspekte, indem sie Abhängigkeiten kartiert, die Ausführung sequenziert und Teams einen Überblick über den gesamten Prozesslebenszyklus gibt.

Wie Control-M deine S/4HANA-Migration unterstützt

Als SAP-zertifizierte Lösung erstellt und verwaltet Control-M SAP ECC-, S/4HANA- und BW-Jobs sowie Datenarchivierung und unterstützt jede Anwendung im SAP-Ökosystem. Es verbindet sich mit SAP über die SAP-zertifizierte BC-XBP-Schnittstelle, und sowohl die selbstgehostete als auch die SaaS-Version sind SAP-zertifiziert für Integrationen mit RISE mit SAP S/4HANA Private Cloud. So liefert das in der Praxis:

• Reduzierte Projektzeit und -kosten. Die Automatisierung vor und nach der Migration sorgt für einen reibungslosen Betrieb und bündelt die Modernisierung in einem Programm, wodurch die Anzahl der nachfolgenden Upgrade-Projekte reduziert wird.

• Reduzierte Integrationskomplexität. Control-M bietet eine vollständige Integrationsübersicht über SAP- und Nicht-SAP-Systeme, sodass Datenflüsse und Abhängigkeiten während des Übergangs koordiniert bleiben.

• End-to-End-Transparenz und Governance. Echtzeitüberwachung, SLA-Management und vollständige Nachverfolgbarkeit der Ausführung geben Teams die Kontrolle und die Auditbereitschaft, die die Modernisierung erfordert.

• Skalierbarkeit und Stack-Ausrichtung. Control-M skaliert mit dem Unternehmen und legt eine saubere Grundlage für die Innovationsprojekte, die auf die Migration folgen.

Beweis, dass dieser Ansatz funktioniert

Zwei Beispiele zeigen, wie zuverlässige Orchestrierung bei hochriskanten Veränderungen aussieht. Als REWE Digital seine geschäftskritischen Vertriebssysteme migrierte, verlief der Wechsel nahtlos. Um 23:59 Uhr beim Go-Live lief das vorherige Automatisierungstool seine letzten Workflows aus. Eine Minute später, um 00:00 Uhr, startete Control-M jeden Workflow und verwaltete Bestellungen an alle Fulfillment-Zentren in den Märkten des Unternehmens. Das gesamte Vertriebssystem veränderte sich ohne Ausfallzeiten, was keine geringe Leistung ist, wenn Tausende von Supermärkten darauf angewiesen sind. Coty, eines der größten Schönheitsunternehmen der Welt, nutzt Control-M, um seine kritischsten Geschäftsprozesse zu automatisieren und zu orchestrieren. Durch die Konsolidierung auf einer einzigen Orchestrierungsplattform optimierte Coty die Ausführung in seiner Umgebung und hielt eine hohe Prozesszuverlässigkeit aufrecht. Dies ist ein klarer Beweis dafür, dass sich die Vereinheitlichung fragmentierter Automatisierung im täglichen Betrieb auszahlt, nicht nur bei der Umstellung.

Baue das Fundament, bevor du es brauchst

Eine Migration zu S/4HANA gelingt nur, wenn Workflows zuverlässig laufen, die tägliche Arbeit für Geschäftsanwender verbessern und das unterstützen, was das Unternehmen als Nächstes entwickeln möchte. Ihr ERP kann perfekt migriert werden und dennoch nicht ausreichen, wenn die umliegenden Prozesse ins Stocken geraten. Die Modernisierung der Orchestrierung parallel zu Ihrer S/4HANA-Migration schützt die bereits investierte Automatisierung, vereinfacht die Integrationen, die die Migration riskant machen, und bereitet Ihre Umgebung auf KI-gesteuerte Arbeit vor, die Governance benötigt, um sicher zu sein. Die Organisationen, die beides gemeinsam abwickeln, überleben nicht nur den Übergang. Sie kommen mit einer stärkeren Grundlage für alles Folgende hervor. Um zu sehen, wie Control-M Ihre S/4HANA-Migration entrisikoieren und Ihre umfassenderen SAP-Workflows stärken kann, besuchen Sie die Control-M for SAP-Website.

Häufig gestellte Fragen

Warum sollte ich die Orchestrierung während einer SAP S/4HANA-Migration statt danach modernisieren?

Die Migration ist der höchste Ausführungsrisiko, da man oft ECC und S/4HANA parallel betreibt und den Cutover über verbundene Systeme koordiniert. Die Modernisierung der Orchestrierung gleichzeitig gibt dir eine Kontrollebene, um diese Komplexität zu managen. Bis danach zu warten bedeutet, die Koordination nachzurüsten, sobald die Fragmentierung bereits etabliert ist, was schwieriger und kostspieliger ist.

Wie schützt Control-M bestehende Automatisierungsinvestitionen?

Control-M bringt Ihre bestehenden Nicht-SAP-Workflows und neue S/4HANA-Jobs in eine einzige Kontrollebene, sodass Sie das Entwickelte erweitern, anstatt es in einem reinen SAP-Tool neu zu gestalten. Mit mehr als 100 nativen Integrationen läuft die Automatisierung rund um SAP weiter, während sich die ERP-Umgebung verändert.

Was bedeutet das Ende der Unterstützung für die Legacy-SAP-Automatisierung für meinen Migrationsplan?

Sie erzwingt eine Ersatzentscheidung, die Sie nicht verschieben können. Anstatt einen isolierten Scheduler gegen einen anderen zu tauschen, können Sie den Moment nutzen, um SAP- und Nicht-SAP-Ausführung in einer Enterprise-Orchestrierungsschicht zu konsolidieren, wodurch die Tool-Sprawl reduziert und später ein Neuaufbau vermieden wird.

Ist Control-M zertifiziert, um mit SAP zu arbeiten, und RISE mit SAP?

Ja. Control-M ist eine SAP-zertifizierte Lösung, die SAP ECC-, S/4HANA- und BW-Jobs über die SAP-zertifizierte BC-XBP-Schnittstelle verwaltet. Sowohl die selbstgehostete als auch die SaaS-Version sind SAP-zertifiziert für Integrationen mit RISE mit SAP S/4HANA Private Cloud.

Diese Beiträge sind meine eigenen und spiegeln nicht unbedingt die Position, Strategien oder Meinung von BMC wider.