Agile vs. Wasserfall: Was ist der Unterschied?

Agile und Wasserfall sind beide Methoden für den Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC), die in der IT-Branche weit verbreitet sind.

Das Waterfall-Framework wurde entwickelt, um einen strukturierten und durchdachten Prozess zur Entwicklung hochwertiger Informationssysteme im Projektumfang zu ermöglichen. Der Geist, durch die reale Umsetzung eines Softwareprojektplans anpassungsfähiger zu werden, wich der agilen Methodik.

Sowohl der Lebenszyklus der Waterfall- als auch der agile Softwareentwicklung erfordern von Organisationen, dass sie bestimmten Betriebsprinzipien folgen, aber die Praxis weicht oft von diesen Prinzipien ab. Es ist wichtig zu verstehen, was Agile- und Waterfall-Methodologien bedeuten und wie sie sich unterscheiden, wenn Sie ein SDLC-Framework wählen, das am besten zu Ihren Entwicklungszielen passt.

Wasserfallprinzipien

Waterfall ist eine klassische SDLC-Methodik, die der logischen Abfolge linearer und aufeinanderfolgender Phasen im Projektlebenszyklusprozess folgt. Einige der wichtigsten Prinzipien in Waterfall sind:

• Sequenzielle Struktur. Umfasst typischerweise Phasen wie Anforderungen, Design, Implementierung, Verifikation und Wartung.
• Starker Fokus auf Dokumentation. Umfangreiche Details, die die Projektanforderungen und den Implementierungsprozess definieren.
• Geringe Kundenbeteiligung. Anforderungen müssen früh im Projektlebenszyklus vereinbart werden. Nach der Definition konzentriert sich der Entwicklungsprozess stark darauf, die vereinbarten Anforderungen zu erfüllen.

Agile Prinzipien

Das Agile SDLC-Modell ist darauf ausgelegt, Veränderungen zu fördern und Verschwendungsprozesse zu eliminieren (ähnlich wie Lean). Es ersetzt einen Command-and-Control-Stil der Waterfall-Entwicklung durch einen Ansatz, der Veränderungen vorbereitet und willkommen heißt.

Die wichtigsten differenzierenden agilen Prinzipien umfassen:

• Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge. Bauen Sie eine starke Kommunikations- und Kooperationsmentalität zwischen Teammitgliedern aller funktionalen Bereiche auf, die alle bestimmte Rollen und Verantwortlichkeiten in Agile haben.
• Arbeitssoftware statt umfassender Dokumentation. Taktikwissen ist wertvoller als Dokumentenwissen, das oft schwer zu kommunizieren ist und nie wirklich ausreichend beschreibend ist. Kommunikation während der Zusammenarbeit führt wahrscheinlich dazu, die notwendigen Informationen zwischen Teammitgliedern effektiv zu vermitteln, anstatt diese Informationen in einer großen Dokumentationsressource zu verfassen.
• Kundenzusammenarbeit statt Vertragsverhandlungen. Anforderungen ändern sich schnell, besonders wenn Projekte über längere Zeit zum Bau und Umsetzen benötigen und sich die Marktdynamik unvorhersehbar verändert.
• Auf Veränderungen reagieren, statt einem Plan zu folgen. Ein erfolgreiches Projektentwicklungsmodell, das die Möglichkeit zur Anpassung bietet, kann dem Anbieter und Kunden helfen, gemeinsame Ziele zu erreichen, ohne den Projektumfang zu überschreiten.

Die 12 Prinzipien hinter dem Agile-Manifest sind hier detailliert dargelegt.

Agile- vs. Wasserfall-Methoden: Hauptunterschiede

Nachteile des Wasserfallmodells

Der Vergleich zwischen den Grundprinzipien von Waterfall- und Agile-Methodologien weist auf einige zentrale Probleme des Waterfall-Modells hin, insbesondere wenn man bedenkt, dass es jahrzehntelang der de-facto-SDLC-Standard blieb:

• Unterschiedliche Interpretationen. Der Mangel an Kommunikation führt zu sehr unterschiedlichen Interpretationen von Anforderungen und Dokumentationen zwischen Teammitgliedern.
• Mangelnde Anpassungsfähigkeit. Der Mangel an Anpassungsfähigkeit macht das Modell für die meisten verbraucherorientierten Softwareprojekte ungeeignet, da die Anforderungen unvorhersehbaren, dynamischen und sich schnell entwickelnden externen Veränderungsagenten folgen müssen.
• Mangel an Flexibilität. Der strikte Fokus auf die Erfüllung der ursprünglichen Anforderungen entmutigt Fehler und Veränderungen. Dadurch werden Kreativität, Innovation und Neuheit unterdrückt. Mangelnde Flexibilität verhindert Erfahrungen, die helfen, Verbesserungs- oder Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
• Mangel an technischer Empathie. Der Mangel an Kommunikation zwischen Ingenieurteams, Kunden und realen Nutzern führt zu einem Mangel an technischer Empathie. Infolgedessen schaffen viele teure Innovationen keinen Marktanspruch, während agile Start-ups, die sich auf spezifische Kundenprobleme konzentrieren, schnell an Popularität gewinnen.

Nachteile des agilen Modells

Gleichzeitig hat sich die Agile-SDLC-Methodik nicht als Wundermittel erwiesen. Obwohl die Prinzipien des agilen Modells darauf abzielen, Probleme zu lösen, die sich aus dem Wasserfall-Ansatz ergeben können, gelingt es vielen Organisationen nicht, die versprochenen Vorteile zu realisieren. Dieses Problem entsteht aus folgenden Gründen:

• Agilität ist während der Umsetzung nicht wirklich entworfen und eingebettet. Organisationen folgen Agile für die Planung, wechseln aber schnell zu "schnellen Wasserfall"- Sprints in der Implementierung.
• Es gibt kein kohärentes Systemdesign mit praktischen Vorkehrungen zur Verbesserung oder Änderung der Softwarefunktionen. Daher erhöht das Iterieren von Kundenfeedback nur die Komplexität. Die Organisation ist gezwungen, dem traditionellen Wasserfallmodell zu folgen, da jedes Problem auf Basis von Feedback behoben wird.
• Die agile Denkweise wird nicht wirklich in der gesamten Organisation befolgt. Sobald die Teammeetings beendet sind, können Einzelpersonen Schwierigkeiten haben, sich anzupassen, sofern kein Veränderungssystem eingeführt wird. Zum Beispiel schränken isolierte Organisationsabteilungen und fehlende Kollaborationstools die Fähigkeit ein, in der Praxis wirklich kollaborativ und agil zu sein.
• Technische Schulden sammeln sich während des agilen Prozesses schnell an, besonders wenn die Sprints sich darauf konzentrieren, neue funktionale Verbesserungen zu bringen, anstatt Qualitätsprobleme frühzeitig im SDLC-Prozess zu beheben.
• Die Bewertung falscher Kennzahlen für den Projektfortschritt ergibt ein falsches Erfolgsbild. Kritische Leistungslücken werden erst zu spät in der SDLC-Pipeline entdeckt.
• Agile zu folgen ist nicht ganz ausreichend. Die wertorientierte Perspektive erfordert, dass Organisationen die Hürden identifizieren, die sie daran hindern, die Ziele der Agile-SDLC-Methodik zu erreichen: schnelle Lieferung hochwertiger Software, weniger Verschwendung und zufriedene Kunden.

Vor- und Nachteile von Agile vs. Wasserfall

Die richtige SDLC-Methodik hängt von deinem Projekt ab.

Das agile Modell bringt die Flexibilität fortlaufender und kontinuierlicher Veränderungen während der Entwicklung mit sich. Teams arbeiten eng mit dem Kunden zusammen, um das Produkt genau auf deren Bedürfnisse abzustimmen. Die Arbeit ist iterativ und wird in kurzen Zeiten erledigt, um schnellere Tests und Rückmeldungen zu ermöglichen. Da Releases häufig sind und Anpassungen ebenso häufig vorgenommen werden, ist das Risiko, Code zu liefern, der die Bedürfnisse des Nutzers nicht berücksichtigt, geringer. Agile Teams sind befähigt, Verantwortung zu übernehmen und frei zu innovieren.

Der Waterfall-Softwareentwicklungsansatz hat ebenfalls seine Stärken. Er bietet eine klare Struktur von Meilensteinen und Phasen und bietet Projekten einen klaren und vorhersehbaren Zeitplan und Umfang. Eine gründliche Dokumentation ist ebenfalls einfacher.

Vor- und Nachteile abzuwägen, ist das Konzept des Wasserfall-Drops und der agilen Stromschnellen. Bei der Wasserfall-Methodik im Vergleich zu Agile läuft das Risiko, von der Klippe zu stürzen. Wenn dein Projekt-Splash landet und in Stücke zersplittert, hast du ernsthafte Probleme. Mit der agilen Methodik bringst du das Projekt durch kleinere Drops mit vielen Möglichkeiten, Katastrophen zu vermeiden und Gefahren zu umgehen.

Agiles und Wasserfall-Projektmanagement

SDLC und Projektmanagement sind in mehreren Hinsichten eng miteinander verbunden, was alle Auswirkungen auf Agile- und Wasserfall-Softwaremethoden hat.

• Planung: Projektmanagement umfasst die Definition von Zielen, die Festlegung des Umfangs und die Berechnung von Projektzeitplänen. SDLC ist die Struktur oder der Rahmen zur Umsetzung des Projektplans.
• Risikomanagement: Projektmanagement beinhaltet die Identifizierung von Risiken und die Planung, wie mit ihnen umgegangen werden soll. Das Risikomanagement ist in jede SDLC-Phase integriert.
• Kontrolle: Projektmanagement ist der Ort, an dem die SDLC-Arbeit überwacht wird, um das Projekt auf Kurs zu halten.
• Qualitätssicherung: Projektmanagement dreht sich darum, Tests im SDLC-Prozess zu planen.
• Kommunikation: Die Aufgabe des Projektmanagements besteht darin, sicherzustellen, dass die Beteiligten im SDLC-Prozess gut zusammenarbeiten.

Lernen Sie von einem erfahrenen BMC-Anwendungsentwickler die praktischen Vorteile eines agilen Projektansatzes und die Risiken der Wasserfallmethodik kennen.

DevOps als Allheilmittel?

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, folgen viele Organisationen inzwischen der DevOps SDLC-Methodik, die die agilen Prinzipien der schnellen und iterativen Softwareproduktion übernimmt, sich aber von Natur aus auf kollaborative, kontinuierliche und automatisierte Prozesse in Softwareentwicklung, Test, Implementierung und Bereitstellung konzentriert.

Zusätzliche Ressourcen

Mehr zu diesem Thema finden Sie im BMC DevOps Blog und in diesen Artikeln:

• Die Rolle von Agile in DevOps
• DevOps vs. Agile: Eine vollständige Einführung
• Beschleunigung der agilen Bereitstellung mit ITSM-Integration
• IT als Produkt managen – kein Projekt
• Rolle des Projektmanagementbüros (PMO) in einer IT-Organisation

Diese Beiträge sind meine eigenen und spiegeln nicht unbedingt die Position, Strategien oder Meinung von BMC wider.