18 Pflichtbücher zur digitalen Transformation

CIOs stehen vor einer Reihe von Herausforderungen, wenn es um das Konzept der digitalen Transformation oder DX geht. Und es besteht oft enormer Druck, große digitale Veränderungen einzuleiten, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, zum Beispiel eine Roadmap zu erstellen, um kritische Prozesse und Technologien aktuell zu halten. All dies muss getan werden, während gleichzeitig die Grundlage für eine innovative, zukunftsorientierte Unternehmenskultur gelegt wird.

Da bei der digitalen Transformation viele Überlegungen zu beachten sind, ist es keine Überraschung, dass viele Experten Material zu diesem Thema veröffentlicht haben. Vor diesem Hintergrund sind hier meine Top-Empfehlungen zum Thema Digitale Transformation.

EDGE: Wertorientierte digitale Transformation

Jim Highsmith, Linda Luu, David Robinson

Zielgruppe

EDGE ist nicht für irgendeinen CEO, CIO, Chief Digital Officer, CMO, Chief Strategy Officer, Programmmanager oder einzelne Mitwirkende geschrieben – es richtet sich an ein einzigartiges Führungsteam, das als Mutige Führungskräfte bekannt ist. Diese Führungskräfte sind "grenzenlos in ihrem Denken, mutig in ihrem Handeln und leidenschaftlich für Technologie. EDGE richtet sich an alle, die sich der Fortschritte und der Umsetzung von Transformationen verschrieben haben.

Zusammenfassung

EDGE bietet einen Rahmen, der Unternehmen bei der Transformation mit praktischen Ratschlägen unterstützt. Es enthält klare Methoden und Strategien für digitale Transformationsinitiativen mit Schwerpunkt auf Ergebnissen. EDGE ist die jüngste Ergänzung dieser Liste digitaler Transformationsbücher und vielleicht auch die nützlichste für Organisationen, die ein Betriebsmodell benötigen, um am Rande des Wandels erfolgreich zu sein.

Über die Autoren

Jim Highsmith ist Executive Consultant bei ThoughtWorks mit mehr als 50 Jahren Erfahrung in der IT-Branche in verschiedenen Funktionen. Jim ist seit 20 Jahren eine starke Stimme in der agilen Community.

Linda Luu ist Beraterin und Leiterin der digitalen Transformation bei ThoughtWorks. Seit zwei Jahrzehnten unterstützt Linda weltweit Organisationen bei der digitalen Transformation, insbesondere in den Bereichen Design Thinking, Big Data und Analytics, Portfoliomanagement und agile Bereitstellung.

David Robinson ist Principal Consultant bei ThoughtWorks. David ist ein "sich erholender Führungskraft", der mehr als 30 Jahre als CIO sowie in weiteren Führungspositionen innerhalb und außerhalb der Technologie tätig war. David unterstützt Organisationen bei der digitalen Transformation.

Das Handbuch der digitalen Transformation

David L. Rogers

Zielgruppe

Jeder Geschäftsführer, aber speziell jene, die an der Spitze von Unternehmen stehen, die vor dem Zeitalter des Internets gegründet wurden.

Zusammenfassung

Rogers gibt den Unternehmen vor dem digitalen Zeitalter klare Anweisungen, ihr Geschäft neu auszurichten – nicht durch technologische Aktualisierung, sondern durch die Änderung ihrer Geschäftsstrategie und ihres Unternehmensdenkens, um in einer technologiegetriebenen Welt effektiver zu konkurrieren.

Dieses Handbuch bietet Schritt-für-Schritt-Anleitung für etablierte Unternehmen, um in einer digitalen Wirtschaft erfolgreich zu sein, indem es versteht, dass:

1. Kunden sind Teil eines Netzwerks.
2. Wettbewerb kommt eher von Plattformen als von Produkten.
3. Daten sind ein strategisches Gut.
4. Innovation wird durch kleine Experimente und Skalierung vorangetrieben.
5. Wert ist dynamisch und anpassungsfähig.

Diese Erkenntnisse machen The Digital Transformation Playbook zu einer unschätzbaren Ressource für Unternehmen, die darum kämpfen, ihre digitale Transformation erfolgreich zu entfachen.

Über den Autor

Rogers ist Autor, Redner und Berater, der vor allem für seine Zusammenarbeit mit globalen Unternehmen wie Google, GE und IBM bekannt ist. Wenn er nicht gerade reist, um vor Publikum zu sprechen oder große Unternehmen zu beraten, unterrichtet Rogers digitale Strategie und Marketing an der Columbia Business School.

Digital bis ins Mark: Führung für Ihre Branche, Ihr Unternehmen und Sie selbst neu gestalten

Mark Raskino und Graham Waller

Zielgruppe

CEOs, CIOs, CTOs und Wirtschaftsführer sind daran interessiert, zu lernen, wie sie ihre Branche neu gestalten können, um neue Technologien zu nutzen.

Zusammenfassung

Im Gartner-Buch Digital To The Core: Remastering Leadership For Your Industry, Your Enterprise, and Yourself schlagen die Autoren vor, dass drei disruptive Kräfte entscheidend sind, um in die Technologie und Kultur einer Organisation einzudringen:

1. Resolution Revolution – Laut Gartner ermöglicht uns dieser Faktor, Dinge und Ereignisse genau zu messen und präzise zu kontrollieren.
2. Zusammengesetzte Unsicherheit – Dies stellt komplexe digitale Veränderungen dar, die das Paradigma für die Art und Weise, wie Führungskräfte ihr Geschäft innerhalb einer bestimmten Branche führen, und die Auswirkungen solcher Veränderungen verschieben. Diese finden in drei Bereichen statt: Technologie, Kultur und Regulierung.
3. Grenzverwischung – Dies tritt auf, wenn die physische und digitale Welt aufeinandertreffen und Veränderungen innerhalb der Organisation bewirken.

Laut den Autoren müssen Führungskräfte offen dafür sein, Pioniere in ihren Organisationen zu sein. Sie empfehlen, sich darauf zu konzentrieren, die eigene Branche neu zu gestalten, das Unternehmen umzugestalten und sich selbst neu zu gestalten.

Jede dieser Themen, die im Buch ausführlich beschrieben werden, arbeitet auf das Ziel eines Führungsparadigmenwechsels hin, der es Führungskräften ermöglicht, ihre Organisationen neu zu definieren, um technologische Veränderungen zu akzeptieren.

Über die Autoren

Raskino und Waller sind beide Führungskräfte bei Gartner. Raskino ist Vizepräsidentin der Organisation, während Waller Forschungs-Vizepräsidentin ist.

Digitaler Wirbel: Wie die heutigen Marktführer disruptive Konkurrenten in ihrem eigenen Spiel schlagen können

Jeff Loucks, James Macaulay, Andy Noronha und Michael Wade

Zielgruppe

C-Level-Führungskräfte, die in einer Zeit disruptiver Technologie konkurrieren wollen.

Zusammenfassung

Der Autor beschreibt den Digitalen Wirbel als "eine Kraft, die alles zum Zentrum zieht". In dieser Metapher ist der Wirbel chaotisch, zieht Dinge mit zunehmender Geschwindigkeit in seine Mitte zu, wenn Störungen auftreten, wodurch Organisationen aufeinanderprallen und manchmal vollständig verschmelzen oder sich auflösen. Im Zentrum steht eine vollständige digitale Revolution.

Das Buch wirft mehrere Fragen auf: Wie wird Ihr Unternehmen in diesem Strudel abschneiden? Wird es zusammenbrechen? Wird es zu etwas anderem werden? Wird es stärker und erfolgreicher sein? Die Autoren versuchen, die Antworten zu finden, die der Führung Einblicke geben, wie sie die besten Ergebnisse erzielen können.

Der Text erklärt, dass Legacy-Unternehmen sich auf drei Bereiche konzentrieren:

1. Hauptstadt
2. Marke
3. Kunden

Während sich Start-ups auf drei unterschiedliche Geschäftsbereiche konzentrieren, sind es außerdem:

1. Agilität
2. Experimente und Risiko
3. Innovation

Im Kern behauptet das Buch, dass etablierte Unternehmen mit altbewährter Technologie viel von Start-ups lernen können, wenn sie sich im digitalen Strudel bewegen.

Über die Autoren

Loucks ist Geschäftsführer von Deloitte. Er ist ehemaliger Direktor im Digitalisierungsbüro von Cisco und hat sich seit etwa zwei Jahrzehnten auf disruptive Technologien spezialisiert.

Wade ist Professor am IMD und unterrichtet Innovation und Strategie. Er bekleidet außerdem den Cisco Chair for Digital Business Transformation und ist Direktor einer gemeinsamen Initiative von Cisco und IMD namens Global Center for Digital Business Transformation.

Noronha ist derzeit Direktor im Digitalisierungsbüro von Cisco und seit einem Jahrzehnt im Unternehmen. In seiner aktuellen Rolle entwickelt und implementiert er Strategien, um Cisco an der Spitze der Branchendisruption zu halten.

Macaulay ist Senior Director im Digitalisierungsbüro von Cisco. Er hat umfangreiche Forschungsarbeiten zur Digitalisierung veröffentlicht und blickt auf eine Karriere von mehr als zwei Jahrzehnten zurück.

Be the Business: CIOs in der neuen IT-Ära

Martha Heller

Zielgruppe

Dieser praktische Text regt CIOs zum Nachdenken an, die in der heutigen digitalen Wirtschaft innovativ führen wollen.

Zusammenfassung

Heller zeigt den Weg für CIOs, die digitale Disruption überwinden wollen. Zum ersten Mal nutzen Unternehmen Technologie in allen Bereichen des Geschäfts, und IT ist keine begrenzte Abteilung. Das Buch beschreibt die vielen Dilemmata, denen sich die heutigen CIOs stellen müssen, wenn Unternehmen diese Veränderungen erleben.

Mit einem tiefgehenden Wissen darüber, wie sich die Rolle des CIOs in den letzten fünf Jahren verändert hat, skizziert Heller Eigenschaften, die für CIOs wichtig sind, in ihre Führungsstrategie einzubinden. Sie gibt Einblicke, wie man die interne IT-Abteilung auf verschiedene Weise positionieren kann:

• Als Managementberater,
• Als Experten für Kundenerfahrung,
• Als Innovatoren,
• Als Sicherheitsfachleute; und
• Als Befürworter der Endnutzer-Akzeptanz

Über den Autor

Heller ist Gründerin und CEO von Heller Search Associates, einer Personalvermittlungsfirma, die sich auf IT-Vermittlung für Führungskräfte spezialisiert hat. Bevor sie ihr eigenes Unternehmen gründete, war sie Geschäftsführerin der IT Leadership Practice bei ZRG Partners.

Keine gewöhnliche Disruption: Die vier globalen Kräfte, die alle Trends durchbrechen

Richard Dobbs, Dr. James Manyika und Dr. Jonathan Woetzel

Zielgruppe

Alle Geschäftsleiter und Führungskräfte, die auf eine disruptive digitale Geschäftswelt reagieren möchten.

Zusammenfassung

Eine Veröffentlichung des McKinsey Global Institute, No Ordinary Disruption , untersucht Trends in der Disruption, um eine zeitnahe Analyse der digitalen Transformation zu liefern, die Unternehmen derzeit durchlaufen. Der Autor betrachtet vier entscheidende Kräfte rund um disruptive Technologietrends:

1. Der Aufstieg der Schwellenmärkte
2. Die Auswirkungen der Technologie auf die natürlichen Kräfte des Marktwettbewerbs
3. Die alternde Weltbevölkerung
4. Beschleunigung der Ströme von Handel, Kapital, Personen und Daten

Dieses Buch ruft Wirtschaftsführer dazu auf, ihre Intuitionen herauszufordern, um Disruption und digitale Transformation zu begrüßen. Die Autoren glauben, dass unsere heutige kollektive Intuition während der Großen Moderation entstanden ist, einer Phase wirtschaftlicher Stabilität, die Mitte der 1980er Jahre begann. Diese Ära ist jedoch vorbei, und das Verständnis der heute wirkenden disruptiven Kräfte ist wichtiger denn je.

Die Tiefe an Forschung und Analysen sowie ein einzigartig energiegeladener Schreibstil machen diesen Text zum perfekten Text für jeden Geschäftsführer.

Über die Autoren

Dobbs ist Senior Partner bei McKinsey, London. Er ist verantwortlich für Forschung und den Service von Kunden von der IT bis zur Finanzbranche.

Manyika ist Vorsitzender und Direktor des McKinsey Global Institute sowie Senior Partner in San Francisco. Er ist auf Kunden aus Hightech-Branchen spezialisiert und verfügt über jahrelange Erfahrung in Innovation und Strategie.

MGI-Direktor und Senior Partner in Shanghai, Woetzel, bringt seine Erfahrung bei McKinsey in China ein. Zu seinen Aufgaben gehören die Forschung zu globalen Geschäftstrends und die Entwicklung von Strategien für Städte zur Schaffung nachhaltiger Wirtschaftswachstums.

Die neue IT: Wie Technologieführer Geschäftsstrategien im digitalen Zeitalter ermöglichen

Jill Dyché

Zielgruppe

The New IT: How Technology Leaders are Enabling Business Strategy in the Digital Age ist ein Strategieleitfaden für Technologieprofis, die ihre Organisationen in das digitale Zeitalter geführt haben, das nun vor der Tür steht. Zweifellos verdienen diese IT-Visionäre einen Platz am Führungstisch, und der Autor gibt ihnen die Werkzeuge aus, genau das zu tun.

CIOs, CTOs und interne IT-Führungskräfte, die nun damit beauftragt sind, ihr Unternehmen in Richtung des digitalen Schicksals zu führen.

Zusammenfassung

Die Revolution, die in der Unternehmens-IT stattfindet, hebt die Rolle des Tech-Managers auf ein neues, prestigeträchtigeres Niveau. Aber CIOs, die nicht wissen, wie sie diese Veränderungen manövrieren sollen, laufen Gefahr, innerhalb der Organisation irrelevante Akteure zu werden.

Durch Forschung und strategische Einsichten stellt Dyché Führungskräften Ressourcen zur Verfügung, die CIOs darauf schulen, in einem dynamischen Arbeitsumfeld erfolgreich zu sein.

Über den Autor

Dyché ist Autorin, Fürsprecherin und Beraterin führender Unternehmen weltweit. Sie ist seit über zwei Jahrzehnten IT-Beraterin. Wenn Dyché nicht gerade neues Material veröffentlicht, hält sie Vorträge auf IT-Konferenzen und verfolgt ihre Leidenschaft für Tierschutz.

Lean Enterprise: Wie Hochleistungsorganisationen in großem Maßstab innovieren

Jez Humble, Joanne Molesky und Barry O'Reilly

Zielgruppe

Softwareentwickler und IT-Abteilungen, die Agile annehmen.

Zusammenfassung

O'Reilly Media veröffentlichte Lean Enterprise, um einen Leitfaden zur Unternehmenssoftwareentwicklung anzubieten, der hinterfragt, wie gut IT-Abteilungen und Entwickler sich an einen schwankenden Markt, Kundenbedarf und neue Technologien anpassen. Basierend auf Lean/Agile-Prinzipien gibt der Autor Anleitungen, wie man für ein Unternehmensmodell skaliert und Projekte schnell abwickelt, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

Eine der besten Eigenschaften des Buches ist, dass es reale Beispiele in Form von Fallstudien bietet, die die Leser auf ihr Wissen und ihre Erfahrungen anwenden können. Da der Bedarf an qualifizierten DevOps-Fachleuten seit der Veröffentlichung dieses Buches im Jahr 2014 nur gestiegen ist, ist Lean Enterprise eine unschätzbare Ressource für alle, die ihre IT-Karriere weiterentwickeln möchten.

Über die Autoren

Humble ist Redner, Autor und Berater, der mit vielen Fortune-500-Unternehmen an deren Unternehmenssoftwareentwicklungsstrategie zusammengearbeitet hat. Er hat zwei preisgekrönte Bücher mitverfasst: Lean Enterprise und Continuous Delivery. Letzteres ist ein Leitfaden für erfolgreiche Software-Releases.

Molesky ist IT-Risiko- und Compliance-Beraterin bei ThoughtWorks. Sie berät in Softwareentwicklungsbereichen, darunter kontinuierliche Lieferung und Prozessverbesserung, und bietet eine einzigartige Perspektive darauf, wie diese auf Risiko, Compliance und Kontrollen angewendet werden.

O'Reilly ist Experte für kontinuierliche Verbesserung unter Verwendung der Lean- und Agile-Philosophie. Er bietet Einblicke aus seiner Erfahrung als Berater für Unternehmen sowie Start-ups.

Humble ist Rednerin, Autorin und Beraterin, die mit vielen Fortune-500-Unternehmen an ihrer oben erwähnten Enterprise-Softwareentwicklungsstrategie gearbeitet hat.

Digitale Führung: Technologie in Geschäftstransformation verwandeln

George Westerman, Didier Bonnet und Andrew McAfee

Zielgruppe

Jeder, der möchte, dass sein Unternehmen ein digitaler Meister im Geflecht des digitalen Zeitalters wird.

Zusammenfassung

In "Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation " präsentieren die Autoren ihren vollständigen Leitfaden, wie Sie Ihr Unternehmen in nur 12 Schritten zu einem digitalen Meister machen können. Jeder Schritt wird im Text ausführlich beschrieben.

Dazu gehören:

1. Bewusstsein aufbauen. Sicherstellen, dass jeder Führungskraft in der Organisation bereit ist, eine Strategie rund um digitale Disruption zu entwickeln.
2. Ihren Ausgangspunkt finden. Es ist wichtig, die digitalen Kompetenzen Ihres Unternehmens zu inventarisieren und zu bestimmen, welche am reifsten sind und welche mehr Arbeit benötigen.
3. Eine gemeinsame Vision schaffen. Das ist entscheidend, denn eine Ausrichtung innerhalb der Führung ist für Erfolg erforderlich.
4. Deine Vision in die Tat umzusetzen. Das bedeutet, strategische Ziele zu setzen und einen Aktionsplan zu erstellen.
5. Aufbau Ihrer Governance. Starke digitale Governance ist für die Fertigstellung unerlässlich.
6. Die Finanzierung der Transformation. Das bedeutet, sicherzustellen, dass das Budget vorhanden ist, um Ihre Ziele zu unterstützen.
7. Signalisieren Sie Ihre Ambitionen. Vermarkten Sie die Ziele der Transformation an interne oder externe Stakeholder.
8. Das Recht auf Engagement zu verdienen. Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, während dieses Prozesses Mindshare zu verdienen. Bestimmen Sie, welche Mitarbeitenden aktive Teilnehmer sein würden, die Ideen zur digitalen Transformation haben, um Lösungen gemeinsam zu entwickeln.
9. Neue Verhaltensweisen und die Entwicklung der Kultur. Veränderungen in der Technologie sind fast immer ein Katalysator für kulturelle Veränderungen.
10. Aufbau von Grundlagenfähigkeiten. Schaffen Sie eine gut durchdachte und strukturierte digitale Plattform.
11. Anreize und Belohnungen in Einklang bringen. Dieser Schritt ist entscheidend, um die Hürde des Widerstands der Mitarbeiter zu überwinden.
12. Messen, überwachen und iterieren. Stellen Sie sicher, dass Prozesse vorhanden sind, um alle drei durchzuführen.

Über die Autoren

Westerman ist Forschungswissenschaftler bei der MIT Sloan Initiative on the Digital Economy. Seine Forschung und Ausbildung konzentrieren sich auf digitale Führung und Innovation.

Bonnet ist Senior Vice-President und Global Practice Leader bei Capgemini Consulting. Er ist außerdem Executive Sponsor des Digital Transformation-Angebots von Capgemini.

Am MIT ist McAfee leitender Forschungswissenschaftler und Mitbegründer der Initiative zur digitalen Wirtschaft der Institution.

Das DevOps-Handbuch: Wie man erstklassige Agilität, Zuverlässigkeit und Sicherheit in Technologieorganisationen schafft

Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois und John Willis

Zielgruppe

Geschäftsinhaber und C-Level-Führungskräfte, die eine interne IT-Abteilung haben und erwägen, auf DevOps zu expandieren, oder diejenigen, die bereits DevOps-Profis beschäftigen, aber mehr über effektives Management für diese Gruppe erfahren möchten.

Zusammenfassung

Das Wertversprechen des DevOps Handbook besteht darin, dass das Management von Technologie ein Schlüsselfaktor für Wettbewerbsfähigkeit in einem digitalen Marktplatz ist. Es bietet Forschung und Einblicke in die Rolle, die effektive DevOps-Strategie und -Entwicklung für ein Unternehmen spielen können.

Dieser Leitfaden zeigt Führungskräften Möglichkeiten, das organisatorische Lernen durch die Schaffung kultureller Normen und den Einsatz der richtigen digitalen Praktiken zu erhöhen.

Über die Autoren

Kim ist Gründer der IT Revolution und zudem ein anerkannter Autor und Forscher. In seiner Karriere erhielt er Auszeichnungen als CTO, eine Rolle, die er 13 Jahre lang innehatte. Gene hat vier Bücher über Technologie veröffentlicht, darunter The DevOps Handbook.

Dubois ist ein Experte darin, die Lücke zwischen Projektteams und Betrieb zu überbrücken. Er ist derzeit CTO von Small Town Heroes und bietet spezifische Einblicke zu agilen Prinzipien, Projektmanagement und Systemverwaltung.

Willis ist derzeit Vice President für DevOps und Digital Practices bei SJ Technologies und arbeitet seit über 35 Jahren bei IT Revolution.

Die Zukunft aufbauen: Großes Team für kühne Innovation

Amy C. Edmondson und Susan Salter Reynolds

Zielgruppe

Dieses Buch richtet sich an alle, die mehr über die Landschaft der digitalen Transformation in verschiedenen Branchen erfahren möchten und sich für das Konzept des Big Teaming interessieren. Es ist besonders relevant für Geschäftsinhaber, Führungskräfte und Unternehmensleiter.

Zusammenfassung

Die Autorinnen Amy C. Edmonson und Susan Salter Reynolds beleuchten in dieser wegweisenden Publikation die komplexe Welt des Großteams. Das Buch behandelt bewusst das Konzept der großflächigen Innovation, die systemisch ist, und die intensive Zusammenarbeit, die zwischen Fachleuten und Industrie mit vielen Unterschieden, aber einem gemeinsamen Ziel verbunden ist: die digitale Transformation zu meistern.

Ihre Forschung umfasst Anekdoten von Fachleuten aus vielen Hintergründen, darunter Softwareunternehmer, Immobilienentwickler und Bauunternehmer. Wenn die Leser in Building the Future eintauchen, bekommen sie einen Eindruck von den Unterschieden in Prinzipien, Werten und Abläufen in den erforschten Branchen und beginnen, die Herausforderungen des Big Teaming zu verstehen.

Über die Autoren

Edmonson ist Novartis Professorin für Leadership Management an der Harvard Business School. Sie studierte an der Harvard University und begann ihre Karriere in den 1980er Jahren als Chefingenieurin am Buckminster Fuller Institute.

Als 25-jährige Autorin der Los Angeles Times und veröffentlichte Autorin bietet Salter Reynolds ihre Einblicke zu verschiedenen Themen mit Autorität und Finesse.

Digital oder Tod: Digitale Transformation – Die einzige Wahl für Unternehmen, um zu überleben, zu schlagen und zu erobern

Dominic Mazzone

Zielgruppe

CIOs und CTOs, die lernen wollen, wie man sich mit der digitalen Transformation zurechtfindet, und die eher dazu neigen, aus Büchern zu lernen, die auf unkonventionelle Weise geschrieben sind.

Zusammenfassung

Was an Digital or Death vielleicht am einzigartigsten ist, ist sein frischer Ansatz zur digitalen Transformation mit lebendiger Sprache und realen Beispielen. Die Energie des Autors ist im gesamten Text spürbar, was ihn zu einer spannenderen Lektüre macht als die meisten Bücher, die man über Technologie aufnimmt.

Obwohl der Autor humorvolle Anekdoten bietet, soll dieses Buch von Natur aus das kreative, divergierende Denken der CTOs und CIOs erweitern, die davon profitieren, den Ansatz des Autors zur DX-Strategie kennenzulernen. Das Buch bietet Einblicke anhand der folgenden Grundpfeiler:

1. Definition der digitalen Transformation
2. Bereitstellung einer praktischen Strategie zur Vermeidung digitaler Die-off
3. Auflistung und Aufklärung über die vier Säulen der digitalen Transformation
4. Vorschläge zur Wundertheorie anbieten
5. Disruption durch Revolution Delivery fördern
6. Erklärung der Bedeutung dynamischer Interaktion
7. Die Integration des Erdbeermodells und des Weihnachtseffekts in Ihr Unternehmen

Wenn Ihnen einige dieser Modelle und Konzepte fremd vorkommen, ist es Zeit, das Buch zur Hand zu nehmen und von einem der größten Köpfe der digitalen Transformation zu lernen.

Über den Autor

Mazzone ist ein digitaler Guru, Redner und Berater, der mit Unternehmen an der digitalen Transformation arbeitet. Als Serienunternehmer ist er stolz darauf, Start-ups dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial als hochgefragte Branchendisruptoren zu entfalten.

Die digitale Matrix: Neue Regeln für die Unternehmenstransformation durch Technologie

Venkat Venkatraman

Zielgruppe

Legacy-Geschäftsinhaber und C-Level-Manager.

Zusammenfassung

Viele Unternehmen, die schon lange existieren, stellen die operativen Regeln, die sie erfolgreich gemacht haben, nicht infrage. Deshalb arbeiten sie nach einem veralteten Modell, das sie nicht optimal für den digitalen Erfolg vorbereitet.

Das Ziel von The Digital Matrix ist es, das strategische Handbuch für etablierte Unternehmen zu aktualisieren, die sich nun in einem Markt befinden, in dem sie mit klugen, versierten Start-ups konkurrieren, die ganze Marktanteile erobern.

Die Digital Matrix hilft Geschäftsleitern, die Arten von Akteuren in der neuen Geschäftslandschaft, die Transformationsphasen und drei erfolgreiche Schritte zu verstehen. Die digitale Transformation ist keine Einheitslösung, und dieses Handbuch bietet Strategien, die für die meisten etablierten Unternehmen funktionieren könnten. Daher ist The Digital Matrix ein unverzichtbares Literaturstück für jeden Geschäftsinhaber, der vor dem Internet im Geschäft war.

Über den Autor

Venkatraman ist David J. McGrath Jr. Professor für Management an der Boston University Questrom School of Business. Er ist in die Abteilungen für Informationssysteme sowie Strategie und Innovation berufen. Er hat am MIT und an der London Business School unterrichtet und mehrere Auszeichnungen für seine Arbeit erhalten.

Noch mehr großartige Bücher

World Class IT

Peter High

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Ein Platz am Tisch: IT-Führung im Zeitalter der Agilität

Mark Schwartz

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IT-Experte: Was Top-Manager wissen müssen, um von Schmerz zu Gewinn zu gelangen

Peter Weill und Jeanne W. Ross

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Real Business of IT: Wie CIOs Wert schaffen und kommunizieren

Richard Hunter und George Westerman

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Agiles Geschäft durch digitale Transformation aufbauen: Wie man die digitale Transformation an Ihrem Arbeitsplatz führt

Neil Perkin und Peter Abraham

Ansehen auf Amazon: https://www.amazon.com/Building-Business-through-Digital-Transformation/dp/0749480394

Fazit: Die digitale Transformation ist hier

Diese Bücher bieten eine breite Palette an Einblicken für CTOs, CIOs, Führungskräfte, Geschäftsinhaber, Branchenpioniere, etablierte Unternehmen und Softwareentwickler. Mit vielen Strategien zur Überwindung der digitalen Transformation ist in dieser Liste der Top-12-Bücher wirklich für jeden etwas dabei.

Der gemeinsame Nenner in all diesen Publikationen ist jedoch die Warnung, dass die digitale Transformation nicht mehr naht; sie ist bereits da. Und jede Organisation, die noch nicht begonnen hat, einen kulturellen Wandel zu planen, um Technologie in jedem Prozess in allen Abteilungen zu integrieren, könnte Gefahr laufen, im digitalen Strudel des Wandels hinter ihre Konkurrenten zurückzufallen.

Zusätzliche Ressourcen

Tech Books & Talks Leitfaden

1. 10 Pflichtbücher für Java-Entwickler
2. 18 Pflichtbücher zur digitalen Transformation
3. 10 großartige Bücher für CIOs
4. Pflichtbücher zur emotionalen Intelligenz für CIOs und IT-Führungskräfte
5. IT-Newsletter-Übersicht: 15 Top-Tech-Newsletter zum Lesen
6. 16 Podcasts, die man unbedingt hören muss, IT- und Tech-Fachleute
7. Die 6 besten Mainframe-Podcasts für Mainframe-Profis
8. 10 großartige Ted Talks zu Trends bei KI, ML und Automatisierung
9. Top-TED-Vorträge zur digitalen Transformation

Diese Beiträge sind meine eigenen und spiegeln nicht unbedingt die Position, Strategien oder Meinung von BMC wider.