Auf einen Blick: Innovationslabore sind unerlässlich, um Kreativität zu fördern und die Wettbewerbsrelevanz im Geschäftsleben zu erhalten. Sie helfen Unternehmen, neue Ideen zu erkunden, Prozesse zu verbessern und innovative Produkte zu entwickeln.
- Innovationslabore treiben Unternehmensinnovationen voran und passen sich an Disruptionen an.
- BMC Innovation Labs verkörpern effektive Praktiken, indem sie eine "Fail Fast"-Kultur und Ko-Innovation fördern.
Wie können Unternehmen ihren Kunden die Dienstleistungen bieten, für die sie bekannt sind – ohne Geschäfte an kleinere, agilere Unternehmen zu verlieren, die den Status quo stören wollen? Viele wenden sich Innovationslaboren zu, um über den Tellerrand hinauszudenken und neue Konzepte zu entwickeln, um ihre Relevanz und Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Innovation entsteht, wenn man aus Ideen einen Wert schafft. Innovation Labs sind also ein Rahmen, um neue Ideen kreativ zu erforschen und so unterschiedliche Ergebnisse zu erzielen – eine notwendige Fähigkeit im heutigen Zeitalter der digitalen Transformation.
In diesem Artikel betrachten wir Innovationslabore, einschließlich Modelle, Vorteile und Best Practices zur Etablierung Ihres eigenen Labs.
Wer nutzt ein Innovationslabor?
Unternehmensinnovation ist entscheidend für etablierte Unternehmen, die angesichts von Disruptionen relevant bleiben wollen. Innovation Labs sind heute so wichtig für das Geschäft geworden, dass sie in Branchenbereichen von Telekommunikation und Finanzen bis hin zu Gesundheit und Versicherung eingebettet sind. Diese kleinen kreativen Teams können sich auf alles konzentrieren – von der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle über die Entwicklung neuer Dienstleistungen oder Produkte bis hin zur Verbesserung interner Prozesse oder Visionen.
Fast jedes große Unternehmen hat heutzutage ein Innovationslabor, aber nicht nur große Unternehmen profitieren von einem Fokus auf Innovation und einem sicheren Ort für Kreativität. Innovationslabore sind für jedes Unternehmen nützlich, weil sie Schulungen, Netzwerke und Einblicke bereitstellen können, um Intrapreneuren unabhängig vom Arbeitsplatz zum Erfolg zu verhelfen. Dies kann dazu beitragen, die Business-as-usual-DNA eines Unternehmens zu verändern und Innovationspockets in der gesamten Organisation zu schaffen. Solche Labore fördern auch Fähigkeiten und Konzepte, die jeder erlernen kann, sodass er zum Innovationsprozess beitragen kann.
Wege zur erfolgreichen Innovation
Es scheint eine schwierige Aufgabe für Unternehmen zu sein: Wie man das Geschäft wie gewohnt ausbalanciert und gleichzeitig die Freiheit zum Innova ermöglicht. Wichtig ist, dass Unternehmen, damit Innovation funktioniert, erkennen müssen, dass Innovation ebenso sehr eine kulturelle Einstellung wie ein Geschäftsprozess ist.
Wenn Sie Innovation in Ihrer Unternehmenskultur fördern und fördern, können Sie einen generischen Ansatz für Innovation verfolgen. Dieser Ansatz kann damit beginnen, den Kunden zu definieren und seinen unerfüllten Bedarf aufzudecken, eine Hypothese darüber zu formulieren, welches Produkt oder welche Dienstleistung das Unternehmen anbieten kann, um diesen Bedarf zu erfüllen, und die Hypothese durch Kundenfeedback zu validieren, um schnell zu experimentieren und zu iterieren.
Es gibt spezifischere Innovationsmodelle, aber dies sind die drei gängigen Wege zur Innovation:
Einrichtung interner, stakeholder-geführter Labore
Viele Unternehmen suchen intern nach gut aufgerichteten Stakeholdern, die diese Labore leiten und strategisch gestalten. Dies ist eine beliebte Strategie, weil sie weniger Arbeit erfordert, um zu starten. Dieser Ansatz kann jedoch schwierig sein. Interne Gruppen können sich zu sehr auf bestehende Geschäftsmodelle und Dienstleistungen verlassen, was die Kreativität hemmen oder Angst in den Prozess bringen könnte.
Stattdessen brauchen diese Teams genügend Abstand vom Unternehmen, um ihre eigene Unternehmenskultur zu entwickeln und die notwendige Kreativität zu entwickeln, um die Herausforderungen, die sie überwinden müssen, neu zu definieren. Eine Best Practice für dieses Modell ist es, die Teamleiter festzulegen, Ideen aus dem gesamten Unternehmen zu beziehen und dann auf die wichtigsten Ideen für Ideenentwicklung und Prototyping einzugrenzen.
Übernahme innovativer Unternehmen
Eine weitere Möglichkeit ist es, ein kleineres Unternehmen mit nachgewiesenen Innovationsfähigkeiten zu übernehmen, ohne deren einzigartige Expertise zu unterdrücken, da diese in die Vision des größeren Unternehmens integriert werden. Mit viel Arbeit, Ressourcen und Geld kann dieser Ansatz funktionieren. Doch allzu oft geht dieser Versuch schief, wenn die Kernmitglieder dieser innovativen Teams aufgrund des Verfalls oder der Entmutigung ihrer ursprünglichen Kultur das Unternehmen verlassen.
Zusammenarbeit mit externen Innovatoren
Partnerschaften zwischen internen und externen Innovationsteams können zu für beide Seiten vorteilhaften Allianzen entwickelt werden. In diesen Allianzen bringt das kleinere Kreativteam neue Energie und Ideen ein, während das größere Geschäftsteam den Zugang zu neuen Märkten verbessert. In diesen Partnerschaften und Allianzen kann die Autonomie beider Unternehmen aufrechterhalten werden, während die Ressourcen des jeweils anderen genutzt werden.
Aufbau eines erfolgreichen Innovationslabors
Unabhängig vom Innovationsmodell, das Sie wählen, haben Top-Innovationslabore spezifische Eigenschaften und Bedürfnisse, die sie erfolgreich machen. Fähige Innovationsteams tun weit mehr, als nur coole neue Ideen zu entwickeln. Sie managen tatsächlich die für die Anfangsphase wichtigen Aktivitäten sowie die vielen Aufgaben, Aktivitäten und das Kostenmanagement, die notwendig sind, um die Idee von der Anfangsphase über die Umsetzung bis zum Start weiterzuentwickeln. Die besten Innovationslabore:
- Lerne, erschaffe und verändere dich
- Bestehen aus kleinen, motivierten Teams, die in der Lage sind, etwas Neues zu schaffen
- Haben Sie das Vertrauen und die Unterstützung des oberen Managements
- Setzen Sie Kundenorientierung auf
- Arbeiten Sie auf ein klares, geschäftsrelevantes Ziel hinzu
- Experimentiere unermüdlich mit dem Wunsch, aus Misserfolgen zu lernen
- Beschleunige die Bau-/Mess-/Lernzyklen
- Nutzen Sie einen agilen, iterativen Ansatz, der Lean-Methoden und die Customer Development-Methode einschließt.
- Neue Technologien und Geschäftsmodelle nutzen
- Bewahren ihre eigene vielfältige Kultur
Effektive Innovationsteams, ob innerhalb oder außerhalb eines Labors, sind zweckorientiert und vielfältig.
Ihr Ziel muss klar sein: Vielleicht konzentrieren Sie sich darauf, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln oder die nächsten großartigen Produktideen zu entwickeln. Oder Ihr Team konzentriert sich auf Geschäftsstrategien wie die Verbesserung interner Geschäftssysteme, den Eintritt in neue Märkte sowie die Verbesserung der Unternehmenskultur, der Mitarbeiterleistung und der Kundenorientierung.
Auch die Zusammensetzung Ihrer Teammitglieder ist entscheidend. Innovationsteammitglieder sollten vielfältig sein, mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen, Arbeitsfunktionen und sogar kognitiven Stilen. Sie könnten in Erwägung ziehen, externe Mitarbeiter hinzuzufügen, die erweiterte Fähigkeiten und Fachkenntnisse in Ihr Team einbringen. In Kombination mit internen Mitarbeitern, die sowohl ein tiefes Verständnis des Unternehmens als auch eine Leidenschaft für Innovation haben, können diese Vielfalt und praktische Erfahrungen Kreativität anregen.
Funktionen eines Innovationslabors
Sobald Sie das Ziel und Team für Ihr Innovationslabor festgelegt haben, müssen Sie die Aktivitäten und Aufgaben bestimmen, die das Team ausführen wird. Hier sind vier Aktivitäten, die für die Innovation unerlässlich sind:
Suche nach Trends
Innovationslabore sollten zeit- und ressourcensparende Aktivitäten wie Trendspotting übernehmen. Das hilft, zu verhindern, dass Ihre Organisation nur vorübergehenden Hype und kurzfristigen Trends nachjagt.
Wertschöpfung aus Ideen
Die Mitglieder des Innovationsteams haben die Aufgabe, aus Ideen einen Mehrwert zu schaffen. Die Investition in einen Innovationsbeschleuniger oder -inkubator kann den Prozess der Wertschöpfung beschleunigen. Während Sie die Implementierungsprozesse erkunden, messen Sie den Wert dieser Ideen, um bei Bedarf einen Nachweis für zusätzliche Finanzierung zu liefern.
Kommunikation mit der Organisation
Kommunizieren Sie Ihren Fortschritt an die Stakeholder und die gesamte Organisation. Das hilft dabei, die Mitarbeitenden auf kulturelle und verfahrensbedingte Veränderungen vorzubereiten. Erzählen Sie Geschichten über Ideen, die vorankommen. Hören Sie den Stakeholdern zu, um die Bereiche zu verstehen, in denen Innovation am dringendsten oder willkommen ist.
Zusammenarbeit mit Drittpartnern
Arbeiten Sie mit weiteren externen Partnern wie Universitäten, Handelsverbänden, Regierungen und Start-ups zusammen. Diese Partnerschaften können wertvolle Erfahrungen und Ressourcen bieten, um Ideen und Innovationen zu beschleunigen.
BMC Innovation Labs
BMC ist überzeugt, dass man, wenn man Marktveränderungen erwartet, auch auf diese reagieren kann. BMC Innovation Labs bringt Kunden, Partner und Mitarbeiter zusammen, um die Entwicklung neuer und relevanter Lösungen zu beschleunigen. Es ist wirklich ein Ort, um alle Ideen zu erkunden – von jenen, die außerhalb der traditionellen IT-Rahme des Unternehmens liegen, bis hin zu radikalen Veränderungen, die die Zukunft der Arbeit unterstützen. BMC Innovation Labs arbeiten heute an den Innovationen von morgen, indem sie:
- Wir schaffen eine "Fail Fast"-Organisationskultur, indem wir unseren Mitarbeitern ermöglichen, mit Ideen zu experimentieren und ihnen zu zeigen, dass es in Ordnung ist, zunächst zu scheitern. Mitarbeiter sollten diese anfänglichen Fehler als Lernmöglichkeiten nutzen, um die Grenzen in Richtung des gewünschten positiven Zukunftszustands zu verschieben.
- Neue Ideen nutzen , indem Experimentierräume geschaffen und bahnbrechende Technologien vorangetrieben werden
- Intrapreneurship mit fachkundiger Beratung und Unterstützung für schnelle Entwicklung und Prototypenentwicklung ermöglichen
- Ko-Innovationen mit Kunden und Partnern , um branchenspezifische Herausforderungen zu lösen und die nächste Generation von Geschäftstechnologie zu gestalten
BMC hat eine Geschichte darin, Produkte auf den Markt zu bringen, die Unternehmen helfen, ihr Geschäft effizienter zu führen. Indem wir uns auf Innovationen konzentrieren, die Kunden besser bedienen, denken wir neu und erfinden neu, wie wir Technologie nutzen, um verborgene Potenziale freizusetzen. BMC Innovation Labs bieten einen Ort, um Ideen zu kreieren, zu fördern und zu testen, um herauszufinden, ob ein vielversprechendes Konzept zu einem Produkt oder einer Funktion werden kann. Es ist ein sicherer Ort, um schnell zu scheitern und weiter zu iterieren, während wir mehr von dem Möglichen erkunden.
Innovation im Unternehmen
Diese Beiträge sind meine eigenen und spiegeln nicht unbedingt die Position, Strategien oder Meinung von BMC wider.