Auf einen Blick: Product Owner, Product Manager und Scrum Masters sind Schlüsselpositionen in agilen Frameworks, jede mit eigenen Verantwortlichkeiten. Product Owner verwalten Rückstände, Product Manager konzentrieren sich auf die Produktstrategie, und Scrum Masters erleichtern Teamprozesse. Die Nachfrage nach diesen Positionen steigt, da agile Methoden branchenübergreifend immer verbreiteter werden.
- Product Owner priorisieren Aufgaben innerhalb von Scrum-Frameworks.
- Produktmanager überwachen den Produktlebenszyklus und die Strategie.
- Scrum Masters sorgen für Teameffektivität und die Einhaltung agiler Praktiken.
Wie bei allen Projekt- und Produktmethodologien und -rahmenwerken schaffen Agile und Scrum neue Rollen innerhalb von Organisationen. Drei der prominenteren Rollen sind
- Product Owner (PO)
- Produktmanager (PM)
- Scrum Master
Alle drei Rollen sind höherstufige Positionen und bieten ein attraktives Gehalt. Menschen sind häufig verwirrt über die Unterschiede zwischen Product Owner, Projektmanager und Scrum Master in einer agilen Umgebung. Dieser Artikel soll diese Frage beantworten.
Product Manager, Product Owner und Scrum Masters sind getrennte Rollen in einem agilen Team und im Fall des Product Managers außerhalb des agilen Teams. Jede Rolle hat ihre eigene Rolle und lässt sich im Allgemeinen durch folgende Eigenschaften unterscheiden:
| Produktmanager | Product Owner | Scrum Master |
| Die Managementrolle konzentrierte sich darauf, Kundenbedürfnisse und die Geschäftsziele zu identifizieren, die ein Feature oder Produkt erfüllen soll | Die Managementrolle konzentrierte sich auf den Aufbau und die Verfeinerung des Produkts | Auch als Teamleiter bezeichnet, konzentriert er sich darauf, dem Scrum-Team zu helfen, auf höchstem Niveau zu performen |
| Konzentriert sich auf strategische Vision, Produktstrategie, Kunden, Märkte und Unternehmensziele | Konzentriert sich auf Taktiken und Operationen. Unterstützt interne Teams, insbesondere Produktentwicklung. | Konzentriert sich auf die Teamkoordination, die Unterstützung von Projektprozessen, den Schutz des Teams, das Coaching der Teammitglieder sowie die Kommunikation mit Product Owner und der Organisation |
| Übergeordnetes Visions- und Produktmanagement, einschließlich Positionierung, Marketing, Vertriebsunterstützung, Kundenservice und unterstützender Produktlieferung | Übersetzt übergeordnete Visionen in umsetzbare Aufgaben, erstellt detaillierte Anforderungen und User Stories, verwaltet Produktrückstände und bestimmt, was als Nächstes gebaut werden soll | Erleichtert die Teamkoordination und stellt sicher, dass umsetzbare Aufgaben entsprechend ausgeführt werden |
| Überwacht den gesamten Produktlebenszyklus, arbeitet mit Business Case und Produktroadmap | Organisiert Sprints und nimmt an Retrospektiven teil | Verantwortlich dafür, dass das Team agile Praktiken und -Prozesse befolgt und Projektprozesse unterstützt |
Später werden wir auf spezifischere Informationen zu Job, Fähigkeiten und Gehältern eingehen. Product Manager können überall und jederzeit existieren. Product Owner und Scrum Masters sind jedoch spezifische Rollen im Scrum Framework.
Product Owner und Scrum Masters sind speziell an Scrum gebunden
Scrum ist ein agiles Entwicklungssystem , das:
- Konzentriert sich auf Ziele, kleine und große
- Findet in Produktentwicklungsphasen von 1 bis 2 Wochen statt, die als Sprints bekannt sind
- Verwendet häufig Kanban-Tafeln , um Aufgaben zu erstellen und zu organisieren
Da Scrum ein spezifisches System ist, hat es bestimmte Rollen. Die Rollen im Team sind:
- Product Owner
- Scrum Masters
- Entwickler
Im agilen Mindset soll das Scrum-Team selbstorganisiert sein, und alle Teammitglieder sind dafür verantwortlich, die Arbeit zu erledigen. Der Product Owner und der Scrum Master sind entscheidende Bestandteile der Entwicklung der Produktkompetenz durch die Nutzung von Scrum. Wenn Scrum-Teams nicht existieren, verschwinden die Identitäten Product Owner und Scrum Master. Viele der Aufgaben, die in diesen Rollen ausgeführt werden, können in übergeordnete Produktmanagement-Rollen oder von Assistant PMs übernommen werden.
Produktmanager: Jobs, Fähigkeiten, Gehalt
Der Umfang einer Produktmanagement-Rolle variiert je nach Unternehmensphase, der Reife des Produktmanagement-Teams und weiteren Faktoren, einschließlich des Arbeitsplatzes. In seiner reifsten Form ist der PM in erster Linie verantwortlich für:
- Mit Nutzern sprechen
- Organisation des strategischen Produktwegs
- Erstellung von Produktentwicklungszeitplänen
- Kommunikation zwischen Ingenieur- und Geschäftsteams
Wenn sich ein Produkt in der Anfangsphase befindet oder das Team noch in den Kinderschuhen steckt, trägt das Produktmanagement-Team oft hohe Hüte und nimmt an allem teil, von UX-Design, Backend-Engineering und Designbudgetierung sowie an allen erforderlichen Kundenkommunikationen. PMs verdienen in der Regel gutes Geld. In den USA liegt das durchschnittliche Jahresgehalt eines Produktmanagers laut Glassdoor bei etwa 107.000 $ als geschätztem Grundlohn . Glassdoor berichtet jedoch von einer extrem breiten Gehaltsspanne für PMs zwischen 52.000 und 276.000 $, mit möglichen Gehaltsspannen bis zu 600.000 $. Die genauen PM-Gehälter hängen von der Branche ab, in der der PM arbeitet (Tech-PMs liegen im Durchschnitt im Bereich von 130.000 $ und mehr) sowie von anderen Faktoren wie Unternehmen und Standort. Ihre Erfahrungen können variieren, daher recherchieren Sie das Durchschnittsgehalt in den Branchen und Unternehmen, für die Sie arbeiten möchten.
Product Owner: Jobs, Fähigkeiten, Gehalt
Während ein Product Manager mehrere Hüte übernimmt, werden die Aufgaben des Product Owner in Scrum sehr eng. Wie ein Second Baseman auf einem Baseballfeld hat der Product Owner ein sehr spezifisches Stück Land mit bestimmten Personen zu bedecken. Scrum verwendet ein Aufgabensystem und führt Punkte, oft mit Hilfe eines Produktmanagement-Tools wie dem Kanban-Diagramm oder sogar einer einfachen Excel-Datei. Während des gesamten Sprints beanspruchen die Ingenieure Aufgaben. Die Aufgabe des Product Owners besteht darin, die Aufgaben für die Ingenieure zu organisieren und zu priorisieren.
- Wenn es keine Aufgaben gibt, warten die Ingenieure darauf, dass der Ball zu ihnen geschlagen wird.
- Wenn die Aufgaben nicht priorisiert werden, entwickeln die Ingenieure Funktionen, die für die Produktmission nicht entscheidend sind.
Im Allgemeinen bauen die Ingenieure, ähnlich wie die von der Menschheit entwickelten Computersysteme, jede Aufgabe auf dieser Aufgabenliste auf, unabhängig von deren direkten Auswirkungen auf das Endprodukt. Daher ist es besonders wichtig, dass der PO eine gute Liste pflegt, sonst könnten diese Ingenieure ein ganz anderes Produkt entwickeln als das, was das Unternehmen angeblich verkauft. Product Owner müssen mehrere Dinge tun, um den Scrum-Rückstand aufrechtzuerhalten. Die Hauptaufgaben des PO sind:
- Die Vision von Projektmanagern in umsetzbare Aufgaben umsetzen
- Bestimmen Sie die täglichen Aufgaben
- User Stories für das Entwicklungsteam schreiben
- Arbeit im Scrum-Backlog priorisieren
Wie PMs verdienen auch Product Owner ein solides Gehalt. Die Forschung von Glassdoor zeigt ein durchschnittliches US-Gehalt von knapp unter 101.000 US-Dollar als geschätztes Grundgehalt für POs. Wie PMs haben POs bei Glassdoor eine extrem breite Gehaltsspanne zwischen 38.000 $ und 389.000 $. Außerdem kann die Gehaltsspann Ihrer POs variieren, daher sollten Sie die Gehälter für Zielbranchen und Standorte vergleichen.
Scrum Master: Jobs, Fähigkeiten, Gehalt
Laut ScrumAlliance.org hilft ein Scrum Master dem Scrum-Team, auf höchstem Niveau zu performen. Er schützt das Team vor internen und externen Ablenkungen, sodass alle Projektmitglieder – insbesondere das Entwicklungsteam – sich auf ihre Arbeit konzentrieren können. Scrum Masters erleichtern die Teamkoordination und unterstützen Projektprozesse, indem sie folgende Aufgaben übernehmen:
- Sicherzustellen, dass umsetzbare Aufgaben, die vom Product Owner festgelegt werden, entsprechend ausgeführt werden
- Kommunikation zwischen Teammitgliedern über sich entwickelnde Planung und Anforderungen
- Durchführung täglicher Scrum- und Sprint-Initiativen sowie anderer Scrum-Veranstaltungen
- Durchführung von Sitzungen
- Verwaltung administrativer Aufgaben
- Beseitigung externer und interner Projekthürden
- Weitere Dinge, die dem Team helfen, auf höchstem Niveau zu performen
Scrum Masters coachen Teammitglieder außerdem darin, Ergebnisse zu liefern. Sie sind dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die Teammitglieder Agile-Prinzipien, Prozesse und -Praktiken während des gesamten Projekts verstehen, umsetzen und befolgen. Schließlich kommuniziert ein Scrum Master mit dem Product Owner und anderen innerhalb der Organisation, um das Scrum Framework während des Projekts effektiv umzusetzen. Scrum Masters verdienen zudem ein solides Gehalt. Glassdoor Research gibt ein durchschnittliches US-Gehalt von etwa 111.000 US-Dollar als Grundgehalt für einen Scrum Master an, wobei die wahrscheinlichste Gehaltsspanne zwischen 27.000 und 537.000 $ liegt. Aber wie bei PMs und POs kann dieser Durchschnitt je nach Branche, Unternehmen und Standort erheblich variieren.
PM-, PO- und Scrum Master-Zertifizierungen
Es gibt Möglichkeiten, sich von der Masse abzuheben, indem man eine Zertifizierung in einem dieser Bereiche erhält. Diese Zertifikate geben Ihre Spezialisierung und Erfahrung an, sodass Sie oft mit einem höheren Gehalt rechnen können.
- Der Produktmanager kann einen von mehreren Tests zur Zertifizierung absolvieren
- Das größere Spektrum der Agile-Entwicklungs-Zertifizierungen lehrt sowohl PM- als auch PO-Rollen und -Verantwortlichkeiten. Unter ihnen ist das PMI-ACP die führende Zertifizierung, die als Sammelbegriff für agile Entwicklungsrollen dient. Sie sollten auch in Erwägung ziehen, den Scrum Alliance Certified Product Owner (CSPO) zu erwerben.
- ScrumAlliance.org bietet mehrere Zertifizierungen sowohl auf einem Scrum Master-Track als auch auf einem Product Owner-Track an. Jeder Track bietet zertifizierte, fortgeschrittene zertifizierte und zertifizierte Professional-Zertifikate an.
Produktmanager, Product Owner und Scrum Masters: Die Aussichten sind gut
Da Unternehmen aller Sektoren und Regionen agile Produktentwicklung übernehmen oder sie mit traditionellem Projektmanagement verbinden – wie den prädiktiven, agilen und hybriden Ansätzen, die nun mit der Project Management Institute (PMI) Project Management Professional Zertifizierung enthalten sind – ist es wahrscheinlich, dass Produktmanager, Product Owner und Scrum Masters noch lange dabei sein werden. Mit der fortschreitenden Entwicklung der Technologie werden mehr Menschen benötigt, um innovative Konzepte und Anwendungen dem Unternehmen zu erklären. Großartige PMs, POs und Scrum Masters werden weiterhin zu den laufenden Innovationsbemühungen der Unternehmen beitragen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
Verwandte Literatur
Diese Beiträge sind meine eigenen und spiegeln nicht unbedingt die Position, Strategien oder Meinung von BMC wider.