DevOps-Werte & Prinzipien

Die IT-Branche erlebt einen grundlegenden Paradigmenwechsel im Softwareentwicklungsprozess. Traditionelle Softwareentwicklungsmethoden sind dank folgender Methoden obsolet geworden:

• Steigende Kundennachfrage
• Sich schnell entwickelnde Technologien
• Zunehmende Komplexität
• Steigende Sicherheitsanforderungen

Der Wandel hin zum Software-as-a-Service-Modell (SaaS) und die hohe Abhängigkeit von cloudbasierten Technologien haben ebenfalls zum Bedarf an agileren Softwareentwicklungsprozessen beigetragen. DevOps ist zur Lösung geworden, um schnelle Softwareentwicklungsprozesse voranzutreiben und gleichzeitig die notwendige Flexibilität zu bieten.

Was ist DevOps?

DevOps ist der Prozess, bei dem Menschen, Prozesse und Technologien kombiniert werden, um qualitativ hochwertigere Software schnell zu entwickeln. Das DevOps-Modell kombiniert die Entwickler (Dev) mit dem Betriebsteam (Ops), anstatt als getrennte Einheiten zu arbeiten. Diese Kombination hilft diesen Teams, als eine einzige Einheit zu agieren, die den gesamten Anwendungslebenszyklus verwaltet.

Es hat sich weiter weiterentwickelt und umfasst nun das Sicherheitsteam, das DevSecOps entwickelt hat, das Sicherheit in alle Aspekte des Softwareentwicklungslebenszyklus integriert. All diese Dinge führen zu einer kollaborativeren Unternehmenskultur. Darüber hinaus hat DevOps den Weg geebnet, Automatisierung in alle Aspekte des SDLC einzuführen, von Anwendungsentwicklungen über Tests bis hin zur Bereitstellung. Als Kerntenant zielt DevOps darauf ab, den notwendigen Technologiestack bereitzustellen, um qualitativ hochwertige Software effizient zu erstellen und gleichzeitig Fehler zu reduzieren. Continuous Integration und Continuous Development sind ebenfalls ein zentraler Bestandteil des DevOps-Tool-Stacks. Der Grund dafür ist, dass sie als Rückgrat jedes DevOps-Prozesses dienen, indem sie eine Plattform bieten, um alle notwendigen Werkzeuge zu integrieren und automatisierte Prozesse zu entwickeln. Die Einführung von DevOps hilft Organisationen, gut auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenanforderungen zu reagieren und gleichzeitig ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Kernwerte von DevOps

Die Art und Weise, wie DevOps eingesetzt wird, kann je nach Implementierung variieren, da es keinen konkreten Wertesatz gibt, der für jede einzelne DevOps-Implementierung gilt. Es gibt jedoch einige Kernwerte, die unabhängig von der Implementierung für DevOps gelten.

Zusammenarbeit & Kommunikation

Wenn man die universellen Kernwerte von DevOps betrachtet, ist der Hauptwert die Zusammenarbeit. DevOps konzentriert sich darauf, die Lücke zwischen verschiedenen Teams zu überbrücken und eine kollaborative Umgebung zu schaffen, in der alle Teams zusammenarbeiten, um dem Produkt zu dienen. Dies führt zu mehr Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, sodass sie die Rollen und Verantwortlichkeiten des jeweils anderen klar verstehen können. Es hilft ihnen auch zu verstehen, wie ihre Arbeit andere Teammitglieder beeinflusst.

Transparenz, Innovation, Freiheit

Offene Kommunikation bringt mehr Transparenz innerhalb der Organisation. Dazu gehören Entscheidungen der Stakeholder, Teamaktivitäten usw., die sich direkt auf das Endprodukt auswirken. Diese Transparenz beseitigt auch Unklarheiten und ermöglicht es Organisationen, mit klaren Zielen voranzukommen. Die Freiheit und Flexibilität von DevOps ermöglicht es Teammitgliedern, frei zu experimentieren, was zu weiteren Innovationen führt. Die Förderung von Innovation spielt ebenfalls eine große Rolle für den Erfolg von DevOps. Mit der Freiheit , mit Teammitgliedern zu innovieren und zu experimentieren, können sie neue Technologien, Methoden, Tools usw. ausprobieren. Diese können dann zur Verbesserung des SDLC oder des Produkts selbst implementiert werden.

CALMS-Rahmen

Alle oben genannten Werte sollten als grundlegender kultureller Wandel innerhalb der Organisation angewendet werden, um das Beste aus DevOps herauszuholen und angemessene DevOps-Praktiken umzusetzen. Die Verwendung des CALMS-Rahmens ist eine der Möglichkeiten, den Fortschritt einer Organisation bei der Einführung von DevOps zu bewerten. Dieser Rahmen analysiert die folgenden Aspekte, um die Auswirkungen von DevOps auf den Geschäftsprozess zu bewerten.

• Kultur. Nehmen Sie eine Kultur gemeinsamer Verantwortung an, die alle Interessengruppen der Organisation einbezieht.
• Automatisierung. Automatisierung in alle möglichen Aspekte des SDLC anpassen
• Lean. Reduziere Softwareentwicklungsverschwendung durch effizienten Ressourceneinsatz und die Umsetzung von Best Practices, um effiziente Prozesse zu schaffen.
• Messung. Überwachen Sie jeden Aspekt des SDLC, sammeln Sie Daten und bewerten Sie, um den DevOps-Prozess kontinuierlich zu verbessern.
• Teilen. Ständige Kommunikation zwischen den Teams, um eine kollaborativere Umgebung zu schaffen.

Durch die Bewertung der oben genannten Aspekte können Organisationen ihren DevOps-Prozess besser verstehen und eventuelle Mängel verbessern, um gut mit ihren Geschäftszielen und den Kernwerten der DevOps übereinzustimmen.

Prinzipien von DevOps

Die Anpassung von DevOps kann ein komplexer Prozess sein, besonders wenn man von einem traditionelleren Softwareentwicklungsmodell umsteigt. Organisationen können sich richtig anpassen oder auf DevOps-Prozesse umsteigen, indem sie sich auf die folgenden DevOps-Prinzipien konzentrieren.

Kundenzentrierte Aktionen

Entwicklungen sollten auf Kundenanforderungen abzielen, mit dem Hauptziel, qualitativ hochwertige Software schneller zu erstellen. Kundenfeedback kann leicht mit kürzeren Rückkopplungsschleifen erhalten werden, die durch den kontinuierlichen, inkrementellen Entwicklungsprozess ermöglicht werden. Dieses Feedback kann dann genutzt werden, um die notwendigen Verbesserungen der Software vorzunehmen oder neue Funktionen einzuführen, um den Kundenanforderungen gerecht zu werden. Entwicklungen können so geplant werden, dass sie genau den Kundenanforderungen gerecht werden, indem man einem kundenorientierten Ansatz folgt.

End-to-End-Workflows

DevOps ist ein kontinuierlicher Prozess, der alle Aspekte des SDLC umfasst und nach der Auslieferung der Software nicht endet. Software wird kontinuierlich mit regelmäßigen Releases entwickelt. Auf diese Weise ist es wichtig, den gesamten Entwicklungsprozess bei der Erstellung von Entwicklungsworkflows zu berücksichtigen, anstatt eine einzelne Komponente zu berücksichtigen. Workflows, die alle Aspekte des SDLC berücksichtigen, verringern die Wahrscheinlichkeit unerwarteter Vorfälle, die den Entwicklungsprozess beeinträchtigen könnten.

Gemeinsame Verantwortung

In der traditionellen Softwareentwicklung war die Verantwortung für die Software auf verschiedene Teams verteilt. Die Entwickler waren für die Entwicklung verantwortlich, während das Betriebsteam für Bereitstellungen und Wartung zuständig war. Es gab keine geteilten Verantwortlichkeiten, da das Produkt als eine einheitliche Einheit betrachtet wurde, die von der Organisation geteilt wurde. Im Gegensatz dazu bringen DevOps-Umgebungen all diese verschiedenen Teams zusammen und teilen die Verantwortung für die Software unter allen Stakeholdern. Dies ermöglicht es den Delivery-Teams , unter einer einzigen Direktive die Software gemeinsam zu entwickeln und zu warten.

Kontinuierliche Verbesserung

DevOps entwickelt sich ständig weiter. Daher sollten Organisationen sowohl den DevOps-Prozess als auch das Softwareprodukt kontinuierlich evaluieren, selbst nachdem sie eine solide DevOps-Pipeline geschaffen haben. Dies hilft, diese zu verbessern, um Verschwendung zu reduzieren, Kosten zu managen, die Leistung zu optimieren usw. Diese kontinuierliche Verbesserung ermöglicht es Organisationen, sich leicht an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen, ohne große kulturelle oder technische Veränderungen durchlaufen zu müssen. Wenn dies mit der Freiheit kombiniert wird, die DevOps bietet, zu experimentieren und zu innovieren, können Delivery Teams sich darauf konzentrieren, Produkte organisch zu verbessern, ohne daraus eine weitere langweilige Aufgabe zu machen.

Alle Möglichkeiten zu automatisieren

Automatisierung ist ein integraler Bestandteil jedes erfolgreichen DevOps-Prozesses. Sie kann Zeit und Ressourcen sparen und gleichzeitig die Effizienz des SDLC organisch steigern. Automatisierung sollte sich nicht auf wiederholende manuelle Aufgaben beschränken und jede Aufgabe im SDLC abdecken, die von der Entwicklung bis zur Überwachung und Unterstützung automatisiert werden kann. Dennoch sollte Automatisierung nicht um der Automatisierung willen durchgeführt werden, wenn sie keinen greifbaren Nutzen bietet oder zusätzliche Arbeit verursachen kann, die im Automatisierungsprozess ausgelassen werden sollte. (Vergleichen Sie Automatisierung und Orchestrierung.)

Umarme das Scheitern

In jedem SDLC wird es unterwegs Probleme geben. Scheitern sollte jedoch als normaler Bestandteil des Entwicklungsprozesses betrachtet werden, um sich richtig an DevOps anzupassen. Dies sollte als Einstellungsänderung erfolgen, bei der Misserfolge zu Lernmöglichkeiten werden, um zukünftige Probleme zu mildern und das Produkt zu verbessern. Eine der größten Hürden für Innovation ist, dass Menschen Angst haben, zu scheitern. Indem sie dieses Stigma beseitigen, sind Teammitglieder eher bereit, Risiken einzugehen und zu experimentieren, was letztlich zu neuen Innovationen und Verbesserungen im Endprodukt führt.

Was DevOps ist – und was nicht ist

DevOps fügt nicht einfach CI/CD und Automatisierung in den Softwareentwicklungszyklus hinzu. Es ist ein grundlegender Wandel in der gesamten Entwicklung und Verwaltung von Software. Jede Organisation kann einen robusten DevOps-Prozess schaffen, um Software schneller bereitzustellen, indem sie die oben genannten Werte und Prinzipien einhält. Es wird auch die Gesamtqualität der Software mit weniger Fehlern verbessern und die Software flexibel genug machen, um den sich ständig ändernden Kunden- und Marktanforderungen gerecht zu werden.

Verwandte Literatur

• BMC DevOps Blog
• DevOps-Kultur und wie man DevOps erfolgreich erreicht
• DevOps-Jobbezeichnungen, Rollen und Verantwortlichkeiten
• Die heutigen Toptrends in der Softwareentwicklung
• Die Cloud im Jahr 2022: Wachstum, Trends, Marktanteil & Ausblicke

DevOps-Leitfaden

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40. DevOps-Jobbezeichnungen, Rollen und Verantwortlichkeiten
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Diese Beiträge sind meine eigenen und spiegeln nicht unbedingt die Position, Strategien oder Meinung von BMC wider.