Auf einen Blick: Unternehmensinnovationen sind für Organisationen entscheidend, um Wachstum zu fördern und sich durch neue Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle anzupassen. Sie verwandelt Ideen in wertvolle Lösungen und fördert gleichzeitig Kreativität und Vielfalt.
- Innovation erhält Wettbewerbsvorteile und Wachstum.
- Erfolgreiche Beispiele sind Airbnb und Ubers Geschäftsmodellinnovationen.
Innovation ermöglicht es Organisationen, Wachstum und Geschäftsverbesserungen kontinuierlich und beständig zu erhalten. Innovation kann in Form eines neuen:
- Produkte
- Merkmale
- Betriebsprozesse
- Geschäftsmodell
Viele Formen von Innovation hängen von der Fähigkeit Ihres Unternehmens ab, Kreativität umzusetzen und Geschäftsprozesse zu optimieren. Produktverbesserung erscheint oft als beliebte Form der Innovation. Neue Produkte verlieren jedoch schnell an Wirkung nach der Masseneinführung auf dem Markt, was besonders schnell für Produkte ist, die als wirklich innovativ wahrgenommen werden. Warum? Alle Ihre Wettbewerber wollen ebenfalls mitmachen. Daher müssen Organisationen auf alternative Innovationsformen zurückgreifen, die Marktstörungen langfristig aufrechterhalten können. So lösen beispielsweise Geschäftsmodellinnovationen zentrale Marktprobleme über einen längeren Zeitraum und werden von führenden Unternehmen leicht übernommen, um Wachstum zu sichern. Betrachten Sie die Beispiele AirBnB und Uber. Beide Unternehmen haben ihr Geschäftsmodell auf ein crowdsourciertes, plattformbasiertes Service-Delivery-Modell umgestellt. Die Förderung dieser Form der Unternehmensinnovation ermöglichte es diesen Start-ups, sich zu den globalen Unternehmen zu entwickeln, die sie heute sind. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf Unternehmensinnovation. Ob kleines Unternehmen, eine staatliche Organisation oder ein internationales Unternehmen – Unternehmensinnovation ist unerlässlich.
Was ist Unternehmensinnovation?
Innovation ist schwer zu definieren. Im besten Fall ist Innovation der Prozess, Ideen und Erfindungen für einen neuen Zweck oder Zielgruppe zu transformieren. Auf jedes Unternehmensumfeld oder Unternehmen angewandt, kommen diese neuen Ideen in vielen Formen – Produkte, Dienstleistungen und Prozessverbesserungen –, die greifbare Vorteile bringen. Das Ziel der Innovation ist es, gezielt zu entwerfen, um einen nachhaltigen Bedarf oder einen bestimmten Zeitraum zu erfüllen. Unternehmerische Innovation verändert wahrscheinlich auch die Umsetzung bestehender Ideen und Erfindungen, um greifbare Verbesserungen zu erzielen. Es geht nicht nur darum, neue Funktionen hinzuzufügen, sondern jedes Produkt ganzheitlich zu betrachten: Vielleicht ist die Ursprungsgeschichte, die die anfängliche Entwicklung vorantrieb, kein gültiger oder lohnenswerter Geschäftsfall mehr. Kann man ein Produkt innovieren, um es zu verbessern, voranzubringen und alles neu zu denken? Eines der wichtigsten Elemente der Innovation ist die Kreativität hinter dieser Transformation. Natürlich wird dieses kreative Potenzial sofort durch unvermeidliche Herausforderungen behindert, die jede Innovationsdiskussion stoppen können, bevor man überhaupt das Wort "Innovate" ausspricht. Verschiedene Umgebungen führen zu unterschiedlichen Herausforderungen. Diese Herausforderungen können einzigartig für eine bestimmte Gruppe von Unternehmen sein, schränken aber nicht die gleiche Innovation darauf ein, von anderen Unternehmen umgesetzt zu werden, die nicht vor denselben Herausforderungen stehen. Genau deshalb konnten kleine Start-ups wie AirBnB und Uber ein agileres neues Geschäftsmodell übernehmen, um dieselben Dienstleistungen wie die Wohnungs- und Taxibranche anzubieten, ohne die Hindernisse, denen ihre größeren Konkurrenten bei der Erschließung derselben Märkte gegenüberstehen.
Wie man Unternehmensinnovationen fördert
Definieren wir also Unternehmensinnovation als jeden Innovationsprozess innerhalb eines Unternehmensumfelds. Das Ziel der Innovation ist offensichtlich: Der Konkurrenz auf dem Laufenden zu bleiben. Aber die Umsetzung ist viel schwieriger richtig umzusetzen. So können Organisationen Unternehmensinnovationen fördern:
Erkennen Sie den Innovationsbedarf
Der erste Schritt zur unternehmerischen Innovation besteht darin, den kontinuierlichen Innovationsbedarf anzuerkennen. Während viele Unternehmensleiter die Unternehmensvision und -philosophie zur Innovationen und Umgestaltung des Marktes verkünden, spiegeln tatsächliche Geschäftsressourcen diese Idee möglicherweise nicht wider. Beginnen Sie also mit diesen Aktivitäten:
- Quantifizieren und vergleichen Sie die Ressourceninvestitionen für reguläre Geschäftsabläufe im Vergleich zu Innovationsprojekten.
- Bewerten Sie die Leistung innovationsbasierter Wachstumsförderer und verstehen, wie jede Lücke mit zukünftigen Geschäftsplänen geschlossen werden kann.
Wenn ein wesentlicher Teil des Geschäftsplans nicht disruptiven Initiativen durch Geschäftsmodell-, Produkt- oder Prozess-basierte Innovationsstrategien zugeschrieben wird, ist es wahrscheinlich, dass die Belegschaft weiterhin eine risikoarme Geschäftsstrategie verfolgt, die auf stabiles Wachstum statt auf Marktstörungen durch Innovationsinitiativen ausgerichtet ist.
Schaffen Sie eine Innovationskultur
Organisationskultur definiert die Fähigkeit der Belegschaft, sich an Initiativen zu beteiligen, die zu unternehmerischen Innovationen führen können. Geschäftsleiter und Führungskräfte in der Führungsebene sollten die ersten sein, die Positivität und Optimismus gegenüber innovativen Ideen annehmen. Dies wird im Begriff Innovationskultur verkörpert. Das bedeutet, dass jede Organisation, die Innovation verlangt, ihrer Belegschaft die Werkzeuge an die Hand geben muss, die sie benötigt, um kreativ und offen zu arbeiten:
- Freiheit
- Greifbare Ressourcen, darunter Budget, Materialien und sogar Talente
- Ermutigung, früh und häufig
Misserfolge sollten Teams nicht daran hindern, neue Strategien und Feature-Entwicklungen zu testen. Stattdessen sollten Sie Misserfolge belohnen. Stolz erkennen Sie an, dass neue Ideen das Beste aus der Belegschaft herausholen und letztlich Ideen umsetzen können, die sich wirklich in disruptive Unternehmensinnovationen verwandeln können – aber nicht jede einzelne Idee erhält sofort ein A+. Große Unternehmen mit vielfältiger Belegschaft haben bessere Möglichkeiten, funktionsübergreifende Teams zu entwickeln und das Arbeitsumfeld so zu verändern, dass Ideen und Fähigkeiten für die Umsetzung ergänzt werden. Eine Kultur, die es Mitarbeitern ermöglicht, bestehende Strategien, Prozesse und Annahmen herauszufordern, führt wahrscheinlich zu innovativen Ideen. Leider ist es sehr wahrscheinlich, dass trotz aller verfügbaren Talente und Ressourcen Ihre bestehende Unternehmenskultur den Innovationsprozess behindert, indem sie unnötige Einschränkungen in der Arbeitsweise, Zusammenarbeit oder Denken der Mitarbeiter aufzwingt. (Ein Anzeichen dafür? Wenn die Führung der Organisation sagt, sie solle Innovationen in einem bestimmten Produktbereich oder Werkzeug suchen. Stattdessen sollten Sie Innovation breit fördern, damit Ideen, die nicht sofort relevant sind, dennoch Potenzial bieten können.)
Stellen Sie richtig ein, stellen Sie schnell ein
Die Belegschaft ist von Natur aus die wichtigste Ressource für Unternehmensinnovationen. Die Talentlücke in der Branche steigt bereits stark an. Die leistungsstärksten Organisationen locken und halten die besten Talente. Für Organisationen, die unternehmerische Innovationen anstreben, ist es entscheidend, die besten Innovatoren schneller als die Konkurrenz einzustellen, um das Rennen zur Innovation anzuführen. Insbesondere sind Einzelpersonen, die in den verschiedenen Bereichen Forschung und Entwicklung (F&E) an Forschungs-, akademischen oder wissenschaftlichen Institutionen arbeiten, in beiden Bereichen geeignet:
- Identifizierung eines Problems
- Sie lösen sie durch beispiellose Ideen und Erfindungen
Einige der fortschrittlichsten technologischen Innovationen basieren auf der aggressiven Rekrutierung interdisziplinärer, visionärer und kompetenter Talente von Universitäten. Die selbstfahrende Initiative von Uber ist ein bekanntes Beispiel, bei dem das Unternehmen 50 Forscher aus den höchsten Rängen der Carnegie Mellon University rekrutiert hat. Das Ergebnis? Die Pionierarbeit des Unternehmens führte selbstfahrende Projekte in einem höheren Tempo auf den Weg als die der meisten konkurrierenden Anbieter autonomer Verkehrsmittel und -unternehmen.
Skalieren, Vielfalt und ein globales Publikum erreichen
Damit sich jede Initiative in greifbare Leistungsverbesserungen umwandeln kann, ist das Anerkennen und Skalieren von Innovationen ein entscheidender Schritt. Wahre Innovation sollte ein tatsächliches Kundenproblem auf innovative Weise lösen und auch als solche anerkannt werden. Zweitens: Machen Sie die Lösung einem großen und vielfältigen Publikum schneller zur Verfügung, als die Konkurrenz sie replizieren kann, und die Vorteile Ihrer Pionierarbeit umzuwandeln. Schauen Sie erneut auf Uber. Das Startup löste zunächst ein großes Transportproblem. Anschließend brachte es die Lösung einer breiten Kundenbasis von Autobesitzern und Reisenden zur Verfügung. Neben der globalen Skalierung des Geschäfts diversifizierte Uber auch sein Angebot in den Bereichen Lebensmittellieferung, Fracht und Logistik, autonomen Land- und Luftverkehr, nachhaltige Fahrräder und sogar die Gesundheitsbranche. (Sicherlich werden einige besser abschneiden als andere, und das ist sowohl erwartet als auch in Ordnung.)
Innovieren Sie für langfristiges Geschäftspotenzial
Unternehmen und Organisationen wissen das: Bestehende Geschäftspraktiken werden Ihren Marktanteil erst in naher Zukunft aufrechterhalten. Wie lange ist diese Zukunft? Zu kurz, um auf Veränderungen zu warten. Suchen Sie stattdessen die disruptiven Innovationen und die Agilität eines Start-up-Unternehmens, das langfristig wirklich nachhaltiges Geschäftswachstum und -leistung ermöglicht.
Verwandte Literatur
Innovation im Unternehmen
Diese Beiträge sind meine eigenen und spiegeln nicht unbedingt die Position, Strategien oder Meinung von BMC wider.