Transformative Führung im Unternehmen

Transformationale Führung ist ein Konzept für Führungskräfte, um den Arbeitsplatz zu transformieren, indem sie Teammitglieder inspirieren, Veränderungen zu bewirken. Transformationale Führung liegt nur sehr wenigen Menschen natürlich – das bedeutet, dass Sie lernen können, eine transformative Führungskraft zu werden.

Werfen wir einen Blick auf transformative Führung und wie sie innerhalb des Unternehmens funktioniert.

Was ist transformative Führung?

Transformationale Führung ist ein Führungsstil , bei dem Führungskräfte Mitarbeiter ermutigen, inspirieren und motivieren, Veränderungen zu bewirken, die insgesamt dazu beitragen, den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens zu entwickeln und zu gestalten. Die Führungsebene gibt Beispiele, die zu drei Unternehmensmerkmalen beitragen:

• Einflussreiche Unternehmenskultur
• Mitarbeiterbeteiligung
• Ein unabhängiger Arbeitsplatz ohne ein gewisses Maß an Mikromanagement

Transformationale Führungskräfte führen mit einem Maß an Vertrauen, um ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dieser Stil schult Mitarbeitende darin, innerhalb ihrer zugewiesenen Aufgaben Autorität über Entscheidungen zu übernehmen. Dieser Führungsstil ermöglicht es den Mitarbeitenden:

• Sei kreativer
• Plan für zukünftigen Erfolg
• Entdecken Sie neue Lösungen für Probleme, die im Rahmen ihrer Aufgaben auftreten

Auch wenn Transformationale Führung direkt mit der Führungskraft beginnt, endet sie nicht dort. Mitarbeiter, die in diesem Führungsstil ausgebildet sind, bereiten sich auch darauf vor, selbst durch Mentoring und Schulungen zu transformierenden Führungskräften zu werden.

Dank seiner Natur – der Entwicklung und Umsetzung einer Teamvision, um die Unternehmenskultur zum Besseren zu verändern – kann transformative Führung insbesondere bei folgenden Themen eingesetzt werden:

• Change Management
• Strategische Planung

Eine kurze Geschichte der Transformationsführung

Transformationale Führung wurde erstmals 1973 von James V. Downton, einem amerikanischen Soziologen, konzipiert. Der Führungsstil wurde jedoch erst 1978 vollständig entwickelt, als der amerikanische Historiker und Politikwissenschaftler James MacGregor Burns Leadership verfasste. Burns untersuchte verschiedene politische Führungspersönlichkeiten, darunter sowohl Franklin D. Roosevelt als auch John F. Kennedy. In dieser Zeit entwickelte er seine Theorie der Transformational Leadership.

Dieses Führungskonzept wurde in den 1980er Jahren von Bernard M. Bass, einem amerikanischen Wissenschaftler für Führungsstudien und Organisationsverhalten, weiter ausgebaut. Bass stellte fest, dass das transformative Führungsmodell die Anhänger dazu inspirierte:

• Erreichen Sie ein höheres Bewusstseinsniveau für die Ziele des Unternehmens
• Über ihr Eigeninteresse für die Organisation hinauszuwachsen
• Nähere dich einem höheren Bedürfnisniveau

Transformationale Führung ist auch mit der Philosophie der dienenden Führung verbunden, die insbesondere von Mahatma Gandhi, Nelson Mandela und anderen historischen Persönlichkeiten vertreten wurde.

Die vier I's der transformativen Führung

Bass schlägt vor, dass transformative Führung vier verschiedene Elemente umfasst, die heute als die vier I's bekannt sind. Diese Faktoren sind für jeden Führungskraft entscheidend, der seine Mitarbeiter inspirieren, fördern und weiterentwickeln möchte.

Schauen wir uns jeden Faktor an.

Idealisierter Einfluss

Charakter: Vertrauen fördern, um Respekt zu erlangen

Idealisierter Einfluss bezieht sich darauf, wie transformative Führungskräfte ihr Gewicht innerhalb einer Gruppe ausüben. Ein transformativer Führer muss als Vorbild für seine Anhänger dienen. Vertrauen und Respekt gegenüber der Führungskraft zu schaffen, veranlasst die Anhänger, diese Person nachzuahmen und die Ideale des Führers zu verinnerlichen.

Ihr Team respektiert diese Führungskräfte besonders wegen des Vorbilds, das sie anderen geben. Diese Art von Führungskraft vermittelt zudem eine klare Vision und ein Gefühl der Zugehörigkeit, was die Menschen dazu ermutigt, langfristige Ziele zu verfolgen und sie dazu antreibt, ihre eigenen Ziele innerhalb der Organisation zu erreichen.

Diese Führungskraft ist ein starkes Vorbild, und basierend auf dem gegebenen Beispiel wird ihr Team von Anhängern diesen Anführer nachahmen und danach streben, selbst Führungskraft zu werden.

Intellektuelle Anregung

Charakter: Herausforderung des Status quo

Intellektuelle Anregung bedeutet, eine vielfältige und offene Umgebung innerhalb der Organisation des Transformationsleiters zu schaffen. Das Setting ist ein Raum, der offen für Innovation und die Entwicklung neuer Ideen ist, sowohl für das Unternehmen als auch für sich selbst.

Der Transformational Leadership-Stil fordert den Status quo heraus und ermutigt Teammitglieder, über den Eck zu denken, um ihr kreatives Potenzial zu entfalten. Diese Art von Lead motiviert das Team, neue Wege zu erkunden und neue Möglichkeiten zum Lernen und Wachstum innerhalb der Organisation zu suchen.

Dieser Führungsstil kann eine einflussreiche Rolle spielen, indem er ihre Anhänger offen dazu bringt, ihre eigenen Überzeugungen und Werte (sowie die des Unternehmens) herauszufordern und von der Norm abzuweichen.

Inspirierende Motivation

Charakter: Ermutigen, motivieren und inspirieren andere

Leistung ist ein wesentlicher Bestandteil des Transformations-Führungsstils. Ein Transformationsleiter muss in der Lage sein, sein Team zu motivieren und zu inspirieren. Diese Führung übernimmt die Aufgabe, die Leistung zu verbessern, indem sie die Moral ihres Teams durch Motivationstechniken stärkt und sich als inspirierende Kräfte präsentiert, die die Teammitglieder ihrer Organisation antreiben.

Ein Transformational Lead ist ein positiver Kommunikator seiner hohen Erwartungen an einzelne Follower und ermutigt sie auf Solo-Ebene, ihr Vertrauen und ihr Engagement für die gemeinsame Vision der Unternehmensziele und -überzeugungen zu gewinnen.

Eine klare Vision, die der Transformationsleiter seinem Team mitteilen kann, ermöglicht es ihm, Leidenschaft und Motivation zu entwickeln, um die individuellen Ziele seines Teammitglieds und des Unternehmens zu erreichen.

Individuelle Überlegung

Charakter: Offene Kommunikation zur Unterstützung aller Teammitglieder

Neben der Förderung einer offenen Umgebung strebt ein Transformationsleiter aktiv danach, einen vielfältigen und unterstützenden Raum zu schaffen. In diesem Arbeitsbereich werden alle Menschen und ihre Unterschiede respektiert und gefeiert.

Ein Leiter des transformativen Führungsstils bietet Unterstützung und Ermutigung für sein Team. Der Aufbau dieser wachsenden unterstützenden Beziehung erfordert eine Führungskraft, die eine offene Kommunikation aufrechterhält, sodass Folgendes:

• Teammitglieder fühlen sich wohl dabei, Ideen auszutauschen.
• Führungskräfte können die Beiträge von Teammitgliedern direkt anerkennen.

Offene Kommunikation ermöglicht es der Leiterin, als Mentor und Coach für die Teammitglieder zu fungieren und weiterhin daran zu arbeiten, ihr Team zu entwickeln, zu stärken und zu inspirieren, mehr zu erreichen.

Diese Führungskraft hört immer gerne auf die Anliegen oder Bedürfnisse anderer seines Teams ein. Individuelle Berücksichtigung ist der Schlüssel zur Entwicklung zukünftiger Führungskräfte.

Vorteile der transformativen Führung

Sowohl die Führungskräfte als auch die Teammitglieder von Transformational Leadership erleben viele positive Ergebnisse, darunter:

• Selbstmotivation
• Aktives Engagement
• Höhere Produktivität
• Persönliche und berufliche Zufriedenheit
• Positive Einstellung
• Niedrigere Spannung

Wie man eine transformative Führungskraft wird

Ein Transformationsleiter zu werden, ist etwas, woran du arbeitest; es ist nichts, was du entweder hast – oder nicht hast. Transformationale Führungskräfte nehmen aktiv die vier I's an und verpflichten sich aktiv, um ein Transformationsleiter zu werden.

Um in Richtung Transformationsführung zu gelangen, beginnen Sie damit, Ihren aktuellen Führungsstil zu bewerten. Überlegen Sie, wie Ihre Stärken dem Team, das Sie führen, zugutekommen können. Erkennen Sie Ihre Schwächen und Lücken an und überlegen Sie, wie Sie diese überwinden oder begrenzen können.

Einige Schritte zur Entwicklung Ihres Führungsstils sind:

• Das Verständnis der eigenen Stärken und Schwächen
• Entwicklung einer inspirierenden Vision für die Zukunft
• Alle um dich herum motivieren
• Sich in das Konzept der transformativen Führung einbringen
• Vertrauen und Loyalität mit deinen Teammitgliedern aufbauen

Die Entwicklung dieser Werkzeuge der transformativen Führung und die Arbeit daran, sich und die Schwächen Ihres Teams zu verbessern, um Ihre Gesamtziele zu erreichen, kann Sie auf den Weg bringen, ein transformierender Leiter zu werden.

Transformative Führung für das Unternehmen

Der transformative Führungsstil kann stark beeinflusst werden, wenn er in einem Unternehmen oder einer Organisation angemessen eingesetzt wird.

Jede Arbeitsumgebung ist anders. In manchen Fällen benötigen ein Team oder bestimmte Personen einen Führungsstil mit mehr Management, der eine genauere Aufmerksamkeit und eine bedeutendere Richtung erfordert – besonders in Situationen, in denen Teammitglieder weniger qualifiziert oder neu im Unternehmen sind.

Zusätzliche Ressourcen

Für mehr Informationen zur Unternehmensführung entdecken Sie diese Ressourcen:

• BMC Business of IT Blog
• Leitfaden zur IT-Führung und Best Practices, mit 10+ Artikeln
• Was ist ein Chief Service Officer (CSO)?
• CIO-Führungsstile
• Pflichtbücher zur emotionalen Intelligenz für CIOs und IT-Führungskräfte

IT-Führung & Best Practices

1. Offensive vs. defensive Strategien für IT-Führung
2. 4 Wesentliche Führungsqualitäten für CIOs
3. Transformative Führung im Unternehmen
4. Management großer IT-Projekte mit einem kleinen Team
5. Was ist ein IT-Lenkungsausschuss?
6. Tiger Teams: Wie man kritische Probleme löst
7. 7 Tipps zur Erstellung eines erfolgreichen IT-Newsletters

Diese Beiträge sind meine eigenen und spiegeln nicht unbedingt die Position, Strategien oder Meinung von BMC wider.